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IT/DX領域の中核人材、ヘッドハンティングなら * TOP * 会社情報 * サービス * ヘッドハンター * 相談事例 * お知らせ contact@sfj-next.com お問い合わせはこちら * TOP * 会社情報 * サービス * ヘッドハンター * 相談事例 * お知らせ 既存のIT部門/子会社を強化する他、DX推進部門の立ち上げ、 事業の強化と変革に注力し各社DX投資を加速させています 外部委託比率を下げ、 自前でIT人材を抱える内製化が進んでいます 既存のIT部門/子会社を強化する他、DX推進部門の立ち上げ、 事業の強化と変革に注力し各社DX投資を加速させています 外部委託比率を下げ、 自前でIT人材を抱える内製化が進んでいます DX人材の不足 2030年にIT人材は 約79万人不足すると予想されています。 システムインテグレーターやコンサルティングファーム、IT系企業等においても需要は増え、採用に苦戦中です。 ITに対する知見が不足しており、自社の現状に合うIT投資の中身が不明瞭、あるいは外部任せとなってしまっています。 特に大手事業会社様から IT人材の問い合わせが増加しています。 一方、 IT人材ニーズが明確でない場合が多数あります。 当社の優位性 SFJ NEXTでは業界/業種を跨いだ広域なDX人材ネットワーク保有しており、スキルのみならずカルチャーフィットを重視したサーチ型エージェントで業界内最高峰の採用成功率(82.6%)を誇ります。 国内サーチ型企業 従業員規模 約1~50名 人材発掘ソース 顕在化市場（転職市場） 潜在的市場（一部）併用 人材発掘手法 転職市場内でのスカウト 人脈（個人単位） 対応レイヤー スタッフ~管理職 外資サーチ型（日本法人） 従業員規模 約20名 人材発掘ソース 潜在的市場（一部） 人材発掘手法 人脈（海外中心） 自社グローバルDB 対応レイヤー 役員（人脈の範囲） SFJ NEXT（グループ全体） 従業員規模 90名 人材発掘ソース 潜在的市場（全業種・全業態） 人材発掘手法 600名以上の情報提供者からのリファラル情報収集 リサーチ専門部隊による潜在市場サーチ 人脈(組織単位)による紹介 対応レイヤー スペシャリスト~管理職~役員 スクロールできます ※SFJ NEXT調べ 弊社に寄せられた採用に関するご相談内容は、 大きく3つに分けられます。 具体的な人材ニーズ有 DX方針が明確 方針に則った具体的戦略を実行するため、機能別に人物要件を定義し外部人材を積極採用指定います。 人材ニーズが不明確 DX方針が明確 採用したい人材のイメージはあるが、人物要件を定義できていません。本格的な採用活動の前段階です。 具体的な人材ニーズは無 DX方針策定前 IT人材外部採用の必要を感じ、検討を始めた段階です。情報収集が主な目的となります。 DX方針が明確な企業様も含め、 人材ニーズが明確でない企業様が 約７割に及びます。IT人材採用の参考に、DX推進のフェーズやそれぞれで生じる人材ニーズについて言及する必要があります。 DX人材相談事例 企業 採用背景／相談内容 ポジション 想定年収 大手小売 流通グループ 業界内で高いシェアを誇る伝統的企業グループではあるが、さらなるビジネス拡大に向け大規模なIT投資を実施。 DX推進組織を組成し大きな施策を進めているが、中長期のグループDX戦略に紐づく実行計画まで落とし込めていない状況。 世界のトップシェア企業に比肩する成長を実現すべく、同組織の戦略策定、計画立案、実行主導を行える人材が必要との相談を受ける。 そこで、グループ傘下の事業会社および各種利害関係者との調整能力および、未来への指針となるDX戦略を策定できる人材の採用提案を行った。 DX戦略部門長 1,700万円～ 2,500万円 スクロールできます その他の事例を見る DX推進部門の人材採用 社内人材/外部より登用 多くの企業で社内人材が担います。DX推進部門立ち上げ時に外部より採用するご相談を受けていますが、大手事業会社では既に採用完了している企業が多いです。 弊社経由で外部より登用 IT領域の専門性を有し、即戦力となる管理職は転職市場への流入が少なく、弊社へのご相談が最も多いです。 社内人材リスキリング/ 新卒採用/一般中途採用 ご相談いただくポジションのボリュームゾーンは課長～部長級の管理職、次いで本部長級。社内人材のリスキリングも進むがIT領域の専門性が高い人材は外部から採用する企業が多い。 「DX」の定義は企業により異なるため、ここでは経済産業省の示したDX推進指標におけるDXの定義を用いています。 また、 デジタルトランスフォーメーションを 「攻めのDX」、 デジタライゼーション、デジタイゼーションを 「守りのDX」とします。 攻めのDXと 守りのDXに大きく二分した上で、さらに対象領域を3つの事業軸で分け、それぞれの牽引役を示しています。 戦略策定から開発の相談例 ご相談例 役員〜本部⻑級 (CDO/CIO/CISO等) 部⻑〜課⻑級 マネージャー 〜スタッフ 役割 全社DX戦略の策定 ビジョンの策定 取り組み領域の策定 推進プロセスの策定 成果評価とガバナンス 予算策定と交渉 組織戦略の策定 経営トップとの折衝 戦略の具体化・推進 ビジョンを具体化しプロジェクト化 各プロジェクトの推進 ベンダーコントロール 事業部との折衝 プロジェクトの実行 個々のシステムの運用 各プロジェクトの実行 各種システムの設計、開発、保守、運用等 スケジュール、予算、人員等の管理 スクロールできます NEWS * 2023.03.01 FINDAM開設 * 2022.10.01 WEBサイトをリニューアルしました * 2021.04.01 新会社設立に伴うお知らせ 詳しくはこちら SFJ NEXT 株式会社 * TOP * 会社情報 * サービス * ヘッドハンター * DX人材相談事例 * お知らせ * プライバシーポリシー * お問い合わせ * 法人の方 * 個人の方 ©2021 SFJ NEXT Inc. All rights reserved.