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Olhar Digital > Colunistas > Talent as a Service: modelo abre espaços no mercado
para profissionais mais maduros
 * Colunistas


TALENT AS A SERVICE: MODELO ABRE ESPAÇOS NO MERCADO PARA PROFISSIONAIS MAIS
MADUROS


Por Redação, editado por Lyncon Pradella 06/10/2022 08h00
Trabalho remoto. Imagem: Vadym Pastukh/Shutterstock
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Por Juliana Ramalho, CEO da Talento Sênior*

Um modelo tem transformado as ocupações de espaço no universo corporativo.
Trata-se do Talent As a Service, ou TaaS, uma alusão ao conceito do Software As
a Service (SaaS) da seara tecnológica.

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Sobretudo na última década, as empresas têm sido mais impactadas por uma questão
que não podem mais ignorar ou deixar em segundo plano em suas estratégias de
negócio. Elas precisam encontrar fórmulas para absorver a força de trabalho de
um contingente populacional que se mantém hoje produtivo por muito mais tempo,
tanto devido ao estilo de vida contemporâneo quanto aos avanços da própria
medicina. Se a longevidade média do ser humano se estendeu, nada mais natural
que o mesmo aconteça com o seu prazo de disponibilidade para o mercado.

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Crédito: Shutterstock

Por outro lado, esse mesmo quadro de posições de trabalho a serem ocupadas é
cobiçado por novas gerações de candidatos, e estas trazem outras expectativas,
outros tipos de pensamento, maneiras diversas de envolvimento e de
desenvolvimento. Um dos principais desafios das corporações é combinar os
diferentes perfis de profissionais, encontrando formas de extrair o melhor de
cada um de acordo com o que têm a oferecer. Nesse aspecto, é crucial estabelecer
a harmonia no convívio intergeracional.

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Atingir esse ou algum equilíbrio no cenário presente exige um entendimento ainda
mais amplo da definição de perfil. Quem tem experiência pode contribuir muito
mais efetivamente com o funcionamento geral da engrenagem por meio de
intervenções cirúrgicas, pontuais, localizadas. Ou, se preferirem, na criação de
soluções para problemas específicos.

Mesmo porque eles se repetem. E o parecer de quem “já viu isso antes” pode fazer
a diferença para o bom andamento de um projeto em particular. Esse profissional
não precisa estar no dia a dia da empresa para agregar valor em um contexto que
requer expertises bem definidas. É a mão do cirurgião que chega na hora de
executar determinados movimentos que se tornam mais precisos justamente pela
quantidade de vezes que ela já os executou.

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Essa é a lógica do TaaS. A empresa contrata os serviços de alguém que vai
atender a uma demanda característica a partir do conhecimento que possui sobre o
tema. Sobretudo para os profissionais mais maduros, esse tipo de oportunidade
abre um leque bastante interessante de atuação, o qual pode ser vantajoso em
certos aspectos.

Um deles é o da mudança. Trabalhar por projeto pode ser um caminho para evitar
rotinas massacrantes e cansativas em que muitas vezes os desafios escasseiam e a
burocracia predomina. Em determinado ponto da trajetória profissional, a
dinâmica de se deparar com ambientes, tarefas e pessoas variadas a cada objetivo
a ser cumprido tende a ser mais empolgante.




Leia mais:

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 * Após “tsunami do deserto”, centenas de peixes são vistos em “Buraco do
   Diabo”, nos EUA
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Flexibilidade também é um item a ser considerado. Costuma ser mais fácil
gerenciar o próprio tempo, principalmente em um horizonte de médio e longo
prazos, quando não se está preso a padrões mais rígidos e predeterminados de
cumprimento de horário, os quais ainda costumam pautar o cotidiano de modelos
mais tradicionais de vínculo de trabalho.

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É disso, aliás, que estamos falando: de novos paradigmas. De encontrar maneiras
eficazes de promover a integração entre gerações, de modo que os perfis
profissionais se complementem. Que não se considerem concorrentes pelos mesmos
espaços, e sim aliados nas buscas pelos mesmos objetivos.
A adesão ao modelo do TaaS já tem sido identificada por pesquisas. De acordo com
o estudo “Building the On Demand Workforce”, realizado pela Harvard Business
School, 60% dos profissionais C-level estão cada vez mais dispostos a
compartilhar talentos com outras empresas.

Por sinal, muitas startups, redutos de profissionais mais jovens, têm enfrentado
recentemente problemas que, se para elas são inéditos, para companhias mais
tradicionais do mercado não são nenhuma novidade. Após um período de crescimento
desenfreado, essas empresas novatas precisam lidar com a estabilização e mesmo o
declínio de sua rentabilidade, aprendendo a reestruturar gastos e processos. É
nesse momento que um viés analítico mais experiente pode exercer o seu melhor
papel, muitas vezes tarimbado pelo enfrentamento de questões semelhantes em
grandes empresas.

Assim, o profissional mais maduro constrói o seu valor ao atuar estrategicamente
nos momentos decisivos.



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Redação
Colaboração para o Olhar Digital

Redação é colaborador(a) no Olhar Digital

Lyncon Pradella
Ex-editor(a)
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Lyncon Pradella é jornalista formado pela Universidade Nove de Julho. Foi
estagiário da RedeTV! e repórter freelancer do UOL antes de se tornar Editor do
Olhar Digital.

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Tags: Economia Mercado profissão
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