www.bossboard.hu Open in urlscan Pro
195.228.156.46  Public Scan

Form analysis
0 forms found in the DOM

Text Content

Skip to content
 * KEZDŐLAP
 * Ki a Tervező?
 * Tudástár
 * Kapcsolat
 * AJÁNLATOT KÉREK >
 * 


 * KEZDŐLAP
 * Ki a Tervező?
 * Tudástár
 * Kapcsolat
 * AJÁNLATOT KÉREK >




Kezdőlapadmin2020-11-05T11:53:30+00:00

Garantáltan cégedre szabott rendszert segítek megtervezni,
kivitelezeni és a BossBoard műszerfalain valós időben megjeleníteni.
Legyen szó akár pénzügyi, mérési, jutalmazási, képzési rendszerekről vagy
értékesítői aktivitásmenedzsmentről,
végre tiszta képet kapsz (terv-tény-várható dimenziókban), hogy a céged a célra
tudjon fókuszálni és hogy megtörténjen a végrehajtás.


FELVESZEM A KAPCSOLATOT >






PÉNZÜGYI
MŰSZERFAL
MODUL

Szeretnéd végre már valós időben látni, hogy mekkora a cég nyereségessége és a
haszonkulcsa? Egyszerűen átlátható, profitcenterenként elkülönített,
grafikonokkal kiegészített, tiszta képet kaphatsz. Alapozd meg a növekedésedet
ezzel a legelső lépéssel, amiből a munka nagy részét megcsináljuk helyetted!
Legyen mostantól naprakész, tiszta képed a cégedről!



NEM HALOGATOM TOVÁBB >



ÉRTÉKESÍTŐI AKTIVITÁS MENEDZSMENT ÉS MŰSZERFAL MODUL

Szeretnéd látni, hogy az osztalékelvárásodból hogyan képezhető személyenkénti
eredmény és kulcs aktivitási tervek, amik így sokkal nagyobb valószínűséggel
valósulnak meg. Kíváncsi vagy, ha így folytatjátok, milyen eredményt várhatsz?
Egy ilyen valós idejű rendszer sok időt spórolhat neked és nagyban megnövelheti
az értékesítési eredményeiteket!



TÖBB EREDMÉNYT AKAROK >



RENDSZERÉPÍTÉS ÉS KOMPLETT CÉGES MŰSZERFAL

Készítsd elő a terjeszkedést, vagy az exitet rendszerépítéssel! Tedd a céged a
sokkal átláthatóbbá, kiszámíthatóbbá! Használj a teljes céget átfogó, valós
idejű műszerfalakat, amik segítik a tulajdonosok és a dolgozók célirányos
munkáját és a káoszt átalakítják rendre és a nyugalomra. Mindez felépítése
elkezdhető apró befektetésekkel, melyek menet közben elkezdik hozni az
eredményeket.



TERJESZKEDNI AKAROK >


“Célom, egyedi rendszereket és valós idejű műszerfalakat adni a vállalkozások
vezetőinek kezébe.”
Kiss Norbert Tamás





MITŐL EGYEDI AZ A RENDSZER, AMIT NEKED FEJLESZTEK?

Igen, a Te üzleted egyedi. Ezért, hasonlítson is bármennyire másokéra, ne
korlátozd le céged lehetőségeit sablonos megoldásokkal! Számodra rögtön
alkalmahzató kész rendszer nincsen.

Megyek, segítek. Megnézzük céged működését egy új szempontból, kielemezzük,
újratervezzük, bevezetjük, szabályozzuk, kontrolláljuk, valós időben láthatóvá
tesszük, és előrejelezzük a várható eredményeket.

Tudásommal és sok cégnél szerzett tapasztalatommal kiegészítjük jelenlegi
tudásodat, melyeket ötvözve, egyedi, cégedre szabott rendszert építünk, hogy a
káoszt felválthassa a kiszámíthatóság és a nyugalom.

Még a fejlesztések tempóját is egyedi erőforrásaidhoz igazítjuk.








> “Pénzügyi Műszerfal az egyik legfontosabb része a tábláinknak. Ezzel kezdődött
> a cégben a pénzügyi tervezés. (10 éven keresztül nem terveztünk, csak a
> tényeket rögzítettük.) Amióta van költségtervünk, sikerül is alatta maradni és
> betartani. Végre már valós időben látni, hogy mekkora a cég nyereségessége és
> a haszonkulcsa. Az utóbbi évek egyik legnagyobb hatású fejlesztése volt ez a
> rendszer, mely hatalmas előrelépés volt a cég életében. Nekem a legnagyobb
> segítség az volt, hogy Norbival közösen ötletelve tudtunk fejleszteni,
> kitalálni a lépéseket, majd Ő megcsinálta a háttérmunkát. Fontos része volt a
> sikernek még a folytonosság, hogy  hetente dolgoztunk rajta. Mindig kitűztük a
> következő időpontot, így nem tudott más közbejönni, tudtunk haladni.” Keszeli
> Ákos CEO Furbify



FELVESZEM A KAPCSOLATOT >




MIÉRT ÉRI MEG JOBBAN AZ EGYEDI FEJLESZTÉS?

Nincs nagy induló befektetést. Ráadásul, ahogy haladunk a fejlesztéssel, az
eredmények egyből elkezdenek jönni.

Amikor látjuk az összefüggéseket és vannak mért adataink, könnyebben tervezünk.

Amikor van árrés és költségvetési tervünk, sokkal eredményesebben megvalósítjuk
azokat.

Amikor a sikerokozókra fókuszálunk, sokkal előbb beavatkozhatunk az
eredményekbe.

Amikor a figyelmünk a napi eredményeken van, az azok javulását fogja
eredményezi.

Amikor jelentéseket készíttetünk a kollégákkal, akkor pedig még hatványozottabb
hatást érünk el.

Amikor mindez a rendszer a cégünkre van felépítve, az eredmény elkerülhetetlen:
Növekedni fog a tiszta haszon!
Azonban ennél sokkal fontosabb, hogy

Céged rendszerszinten is készen lesz
a növekedésre, terjeszkedésre, Exitálásra!

Ráadásul nem kell mindent újra feltalálni, mert sok meglévő eszközből,
megvalósult ötletből tudunk válogatni,
de ha valami teljesen új kell, akkor azt meg gyorsan lefejlesztjük, hogy a
rendszer minél jobban passzoljon a cégedhez.




KI A RENDSZERTERVEZŐ?




KISS NORBERT TAMÁS

 * Eegyszerre kapsz tőle gyors segítséget cél, stratéga, terv meghatározásához,
   megtervezéséhez, megvalósításához.
 * Nem kell várnod külön a szervezetfejlesztőre, kontrollerre, pénzügyesre és
   nem kell programozót erre külön alkalmaznod.
 * Ízig-vérig mérnök, mégis garanciát ad, hogy nem lesz túl száraz, túl elvont,
   és kocka a közös munka.
 * Saját sikeres vállalkozásai és eddigi partnerei biztosítékok arra, hogy
   tudja, hogy kell egy vállalkozást a vállalati elvek mentén működtetni.




“Célom, egyszerű, egyedi rendszereket és valós idejű műszerfalakat adni a
vállalkozások vezetőinek kezébe.”

“Elköteleztem magam az egész életen át tartó tanulás mellett. Megszállott
önfejlesztőként és a rendszerépítés szerelmeseként folyamatosan képzem magam.
Imádom ezt csinálni. Ügyfeleimnél tapasztalt eredményekből egyre szélesebb
körben látom, hogy mi működik, illetve, mi nem.”









A BossBoard kifejezetten a titkos fegyvered lehet, ami a Te cégedre épül,
a konkurenseid pedig ebből csak a sikereidet látják majd, a lényegről sejtelmük
sem lesz!




ÍGY ÉPÍTEK NEKED RENDSZERT









1. Felmérés: Első lépésben megismerkedünk, hogy eldönthessük, kialakulhat-e a
kölcsönös bizalom és szimpátia,
ami a közös munka alapfeltétele. Ezt követően tanulmányozom az üzleti
modelledet, értékteremtési és egyéb
folyamataidat, működéseteket, szervezeti felépítéseteket és a jelenlegi
rendszereteket.

2. Tervezés: Meghatározom,  hogy mennyiben tudnék fozzájárulni céged további
fejlődéséhez,
és ehhez mennyi időre és erőforrásra lesz hozzá szükség.

3. Fejlesztés: Kötünk egy gyakorlatias egyoldalas megállapodást és egy
titoktartási nyilatkozatot.
Azután nekiállunk a megvalósításnak, és lépésről, lépésre végigmegyünk a terven.

Sokmindent megcsinálok helyetted, de együtt kell végigmennünk az úton.




MI FOG TÖRTÉNNI, HA BELEVÁGSZ?





Végre rendszerszinten is készen lesz a céged a növekedésre, a terjeszkedésre,
vagy az Exitre, mert

Végre lesz rendszered, ami garantálja, hogy növekedéskor nem fog nőni a káosz,
sőt, átláthatóságot és kiszámíthatóságot teremt.

Végre láthatod a pénzügyi tényt a tervhez képest, a hó végi várható nyereséget,
a kollégák sikerokozó tevékenységének aktivitását, a termelés aktuális
teljesítményét, egységre jutó költségét, ….stb.

Végre tudod, hogy melyik embered teljesít jól, melyiket kell képezni és
melyiktől kell megválni.

Végre  eltűnik a napi tűzoltás, a stressznek és végre arra koncentrálhatsz,
amiben Te vagy a legjobb: stratégia, profitnövelés, fejlesztés, …pontosan tudod
miről beszélek.


MOST SZERETNÉK BELEVÁGNI >




MINDEN VÁRAKOZÁSSAL TÖLTÖTT IDŐ NÖVELI A KÁOSZT…

Jusson eszedbe egyik kedvenc idézetem Robert J. Ringertől: “Minél tovább
totojázol egy ügyben, annál nagyobb az esélye, hogy az eredmény negatív lesz.”
Kérlek fogadd meg tanácsát, jó szívvel ajánlom!

ELÉG A TOTOJÁZÁSBÓL >




SIKERSZTORI:



Képzeljétek el, az elmúlt 3 évben egy IT-s cég drasztikus, 400 millióról 3
milliárdra növekedését kísértem végig heti 1 alkalommal, mint
szervezetfejlesztési és rendszerépítési tanácsadó. Ez idő alatt sikerült
elérnem, hogy mérési, jutalmazási és pénzügyi rendszereken,
aktivitásmenedzsmenten keresztül a cég sokkal átláthatóbb és kiszámíthatóbb,
mint előtte volt. Ráadásul ma már valós idejű műszerfalak segítik a tulajdonosok
és a dolgozók céliárnyos munkáját és a káoszt – még ebben a nagy növekedésben is
– felváltotta az átláthatóság és a nyugalom.
Kiss Norbert Tamás




VEVŐVÉLEMÉNYEK:



> „A legnagyobb gondom az volt, hogy korábban nem is tudtam, hogy a nap végi
> eredményünk jó, vagy rossz. Nem is értem, hogy hozhattunk így döntéseket,
> pedig végeredményt mi is mértünk. Tényleg nem volt más, csak a megérzés és a
> remény, hogy a célunk felé haladunk. Viszont most, hogy megtaláltuk a
> sikerokozókat, már azt is látjuk, mitől függ az eredmény és mi várható a hó,
> illetve az év végére.” Keszeli Ákos CEO Furbify



> “Az irányítópultnak köszönhetően emberre bontva látjuk, hogy ki milyen
> eredménnyel dolgozik és mérni is tudjuk a folyamatokat. Elkerültük, hogy újabb
> embereket vegyünk fel, helyette sokkal hatékonyabbak vagyunk és a munkatársak
> is azonnali visszajelzést kapnak a munkájukról. Többé már nem az érzéseink
> alapján döntünk, hanem az adatok alapján!” Schmidt András ASC Global



> “A legfontosabb, ami elsőre beugrott az, hogy bárcsak korábban kezdtük volna
> el kidolgozni az irányítópult, akkor hamarabb jött volna az eredmény. Talán ez
> így túl triviálisnak hangzik, sőt, biztosan nemcsak ezen múltak az eredmények,
> de ahogy vissza tudok emlékezni, már egy jó ideje tudjuk, hogy a mérés az
> egyik alapköve az eredményességnek.” Angyal Tamás COE Furbify


FELVESZEM A KAPCSOLATOT >

 * Mi a véleménye a BossBoardról egy középvállalati vezetőnek
   
   Gallery
   
   MI A VÉLEMÉNYE A BOSSBOARDRÓL EGY KÖZÉPVÁLLALATI VEZETŐNEK

 * 
 * 


MI A VÉLEMÉNYE A BOSSBOARDRÓL EGY KÖZÉPVÁLLALATI VEZETŐNEK

By admin|2020-09-15T08:19:33+00:00July 21st, 2020|Categories: Innováció|



Szűcs László több száz fős vállalat vezetésével szerzett tapasztalata [...]

Read More
 0

 * Interjú Takács Lászlóval
   
   Gallery
   
   INTERJÚ TAKÁCS LÁSZLÓVAL

 * 
 * 


INTERJÚ TAKÁCS LÁSZLÓVAL

By admin|2020-09-15T08:12:37+00:00July 21st, 2020|Categories: BossBoard,
Sikersztorik, Szakmai|



Takács Lászlót, a Wincomplexbau Kft. ügyvezető tulajdonosát kérdeztük a [...]

Read More
 0

 * A BossBoard sztori
   
   Gallery
   
   A BOSSBOARD SZTORI

 * 
 * 


A BOSSBOARD SZTORI

By admin|2020-09-15T12:12:44+00:00July 21st, 2020|Categories: BossBoard,
Sikersztorik, Szakmai|



Minden vállalkozóban van "vállalkozó", "menedzser" és "szakember" - állítja
[...]

Read More
 0

 * Kinek való és kinek nem?
   
   Gallery
   
   KINEK VALÓ ÉS KINEK NEM?

 * 
 * 


KINEK VALÓ ÉS KINEK NEM?

By admin|2020-09-15T09:30:40+00:00July 21st, 2020|Categories: Innováció|



„Helyén kell kezelni az elvárásokat a BossBoard felé. Nem [...]

Read More
 0

 * Furbify, igazi sikersztori!
   
   Gallery
   
   FURBIFY, IGAZI SIKERSZTORI!

 * 
 * 


FURBIFY, IGAZI SIKERSZTORI!

By admin|2020-09-14T10:54:24+00:00May 6th, 2020|Categories: Innováció|



Két fiatal számítógépeket forgalmazó vállalkozása 10 év elteltével elérkezett
[...]

Read More
 0





KÉRDÉSEK ÉS VÁLASZOK



Hogy kerülnek be az adatok?
Vezetői technikákkal, eszközökkel segítek meggyőzni a kollégáidat, hogy
rendszeresen töltsék, vezessék a jelentéseket. A tiszta elvárások és objektív
értékelés a számukra is motiváló.

Mi a biztosíték, hogy pontos adatokat írnak be?
Több szintű ellenőrzéssel kiszűrhetőek a megtévesztő adatokat rögzítő kollégák.
Tapasztaljuk, hogy pár hónap után már kialakul a felelősségvállalás kulúrája a
cégben és ennek hatására az emberek figyelme nem a csaláson, hanem a jobb
teljesítésen lesz.

Automata?Automatizálható?  Ha nem, akkor nem szeretem csinálni.
Igen, az, de egyes részét muszály az eredménynövekedés érdekében meghagyni, hogy
a dolgozó töltse ki. Így ő lesz az első, aki szembesül a napi teljesítményének
minőségével.

Otthonról, vagy csak irodából tudom használni?
Minden felhőalapon fut, így bárhonnan akuális adatokkal dolgozhatsz, legyél akár
otthon, az irodában, vagy egy egzotikus távoli helyen.



Mennyi időbe telik majd?
Alapos felmérés és tervezés után fogjuk látni pontosan, hogy mikorra tudunk
elkészülni, és ez nagymértékben függ az erőforrásaitoktól.
Egy pénzügyi irányítópult 1.0-ás verziója megvalósítható 1-2 héten belül, de
cégmérettől függően, ez lehet 1-2 hónap is. Míg egy céges irányítópult
felállítása, bevezetése akár éven túlnyúló projekt is lehet.

Mikor évül el, mikor kell majd frissíteni?
Ha a céged működése fejlődik, ha új területek jönnek be, vagy ha mélyebb
rálátást akarsz a cégedre, akkor bármikor továbbfejleszthető. Ellenkező esetben
hosszú évekid, évtizedekig működhet a rendszer.

Kell-e képezni a munkatársakat valamire?
Erre külön képzésre nincs szükséged. A Bossboard kezeléséhez alap felhasználói
számítástechnikai tudás elegendő. Ergonómikus felületeken kell majd adatokat
tölteniük és menedzseri utasításokat “olvasniuk”.



Mennyi munkámat igényli majd?
Nyugi, az elején jól feltérképezzük a lehetőségeket, és amit lehet, delegálunk a
kollégáidnak. Vannak azonban olyan területek, amiket nélküled nem fogunk tudni
megcsinálni. A Te bizniszedet Te ismered a legjobban.

Mi van, ha elszáll a rendszer? Mennyire biztonságos?
A hátteret adó tárhelyeket, szoftvereket multinacionális cégek biztosítják. A
hozzáférések személyenként állíthatóak. Az előzmények visszakereshetőek. 


Kapunk folyamatos támogatást?
Természetesen. Ráadásul a módosítás, fejlesztés nem igényel majd programozói
ismereteket. Ha szeretnéd, bármikor saját kezedbe vehetet a teljes működtetést,
ha a rendszerfejlesztés elkészült.

Hogy fogadják majd a munkatársak?
Tapasztalatok alapján a gyengén teljesítőknél a leghangosabb és náluk tart a
legtovább az ellenállás, míg a jól teljesítőknél – a megértést követően – a
fokozottabb feladatorientált munkavégzés, és akár verseny kialakulása jellemző.



Elérhetőségek



TUDÁSTÁR

 * Mi a véleménye a BossBoardról egy középvállalati vezetőnek
 * Interjú Takács Lászlóval
 * A BossBoard sztori
 * Kinek való és kinek nem?
 * Furbify, igazi sikersztori!




Minden jog fenntartva 2020 Bossboard

Close Sliding Bar Area

SOCIAL CONTACT









Go to Top