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COMO USAR A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PARA IDENTIFICAR TALENTOS NA SUA EMPRESA

A Avaliação de Desempenho pode ser a chave mestra para identificar potenciais
ocultos dentro de uma equipe.
Na complexa teia empresarial do século 21, a busca incessante por talentos é uma
constante. 



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Gestores de RH e líderes corporativos frequentemente se veem diante do desafio
de encontrar indivíduos que não apenas preencham vagas, mas impulsionem o
crescimento e a inovação dentro da organização.

E, sejamos honestos, essa missão nem sempre é fácil. A dificuldade de encontrar
e reter talentos na empresa é uma realidade que ecoa pelos corredores de
escritórios em todo o mundo.

Neste artigo, vamos explorar como a avaliação de desempenho pode ser essa chave
mestra, desbloqueando os potenciais ocultos dentro da sua equipe.

Vamos descobrir juntos os benefícios de reconhecer e desenvolver talentos
internos, enquanto também exploramos as dificuldades de buscar talentos fora da
organização.

Preparado para explorar novas estratégias? Continue a leitura e prepare-se para
fortalecer sua empresa através da identificação e desenvolvimento de talentos
internos.




O QUE É AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO?

Em nossa jornada para identificar talentos internos, é fundamental começarmos
com uma base sólida, e essa base é a Avaliação de Desempenho.

A Avaliação de Desempenho é mais do que apenas uma avaliação periódica; é uma
ferramenta essencial de gestão de recursos humanos.

Sua missão? Mensurar o desempenho dos colaboradores de forma objetiva e
cuidadosa, destacando seus pontos fortes, áreas de melhoria e potencial latente.

Ela também identifica as competências e habilidades de um colaborador baseadas
nas suas entregas, dentro de um período de tempo.

A partir do resultado da avaliação de desempenho, a gestão identifica se o
colaborador está aquém, de acordo ou acima das expectativas da empresa.

Desta forma, é possível fazer correções de rota para que empresa e colaborador
alcancem seus objetivos.






BENEFÍCIOS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Alguns benefícios de realizar a avaliação de desempenho são obter subsídios para
a política de carreira e remuneração, integrando as estratégias da empresa aos
processos de RH.

Promover um alinhamento das expectativas entre a organização, gestores e
colaboradores, esclarecendo o que esperam e valorizam nos profissionais também é
outro benefício.

Quando o avaliado compreende os requisitos de desempenho, ele pode
aperfeiçoá-los.

A avaliação de desempenho também leva à melhora da comunicação entre gestores e
colaboradores, motivando, orientando, acompanhando e dando feedback sobre o
desempenho.

É ainda uma oportunidade para discutir problemas e reclamações do trabalho,
buscando acordos e resoluções.


POR QUE IDENTIFICAR TALENTOS NA EMPRESA É IMPORTANTE?

Identificar talentos internos é como garimpar diamantes brutos dentro da própria
mina, e um desafio constante para as organizações. Porém, traz quatro benefícios
principais:

REDUÇÃO DE CUSTOS

Contratar talentos externos é dispendioso, envolvendo processos seletivos,
treinamento e adaptação. Já identificar talentos internos economiza recursos,
aproveitando o investimento já feito em sua equipe.

MAIOR ENGAJAMENTO DOS COLABORADORES

Quando os funcionários veem suas habilidades reconhecidas e valorizadas, seu
engajamento dispara. Além disso, talentos identificados se tornam embaixadores
da cultura da empresa, impulsionando o comprometimento de toda a equipe.

RETENÇÃO DE TALENTOS

Ninguém gosta de perder um colaborador excepcional para a concorrência. Ao
investir na identificação e desenvolvimento de talentos internos, você não
apenas mantém esses profissionais valiosos a bordo, mas também constrói um
ambiente propício para o crescimento e a satisfação deles.

FOMENTO DA PROGRESSÃO NA CARREIRA

Ao abrir portas internas para o avanço profissional, você inspira seus
colaboradores a alçarem voos mais altos. Isso não só impulsiona o crescimento da
empresa como também cria um círculo virtuoso de desenvolvimento contínuo.

AUMENTO DA SATISFAÇÃO DOS COLABORADORES

Colaboradores que sentem que estão progredindo e crescendo em suas carreiras
tendem a ser mais satisfeitos e engajados. Isso se traduz em maior retenção de
talentos, produtividade elevada e um ambiente de trabalho mais saudável e
positivo.

INCENTIVO AO CRESCIMENTO INTERNO

Ao identificar talentos e desenvolvê-los internamente, gera-se um clima de
oportunidades dentro da organização. Quando os colaboradores veem seus colegas
progredindo, são inspirados a buscar o mesmo. Isso cria um ciclo virtuoso de
crescimento interno que impulsiona a empresa para novos patamares.






COMO IDENTIFICAR TALENTOS NA EMPRESA

Agora que compreendemos a importância de identificar talentos internos, é hora
de adentrar as estratégias e métodos utilizados nessa busca.

Imagine-se como um arqueólogo, pronto para desenterrar jóias preciosas
escondidas dentro da sua organização. Quais são os meios utilizados? Aqui estão
as ferramentas e técnicas necessárias:




1. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Imagine a Avaliação de Desempenho como uma lente de aumento, revelando detalhes
ocultos do desempenho dos seus colaboradores.

Essa ferramenta não só mede o desempenho passado, mas também pode ser associada
à avaliação de potencial para identificar habilidades e potencialidades futuras.

Quando usada estrategicamente, a avaliação de desempenho pode ser a âncora da
descoberta de talentos.

Por meio de avaliações periódicas e feedback construtivo, você pode rastrear o
progresso, identificar pontos fortes e áreas de melhoria, e traçar planos de
desenvolvimento individual (PDI).

Desta forma, a Avaliação de Desempenho não apenas ajuda a identificar talentos,
mas também proporciona uma visão clara de como esses talentos podem ser moldados
e desenvolvidos para atingir seu máximo potencial.




2. MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS

Esta estratégia envolve a criação de um inventário de habilidades, conhecimentos
e qualidades de seus colaboradores. Ao traçar o perfil de competências da
equipe, você identifica aqueles que se destacam em áreas críticas para o sucesso
da organização.

Essa abordagem não apenas ajuda a encontrar talentos, mas também a distribuir
tarefas de forma mais eficaz e a criar equipes complementares.

Identificar quais competências são essenciais para os objetivos da empresa e, em
seguida, encontrar os colaboradores que as possuem é como montar um
quebra-cabeça para o sucesso.




3. IDENTIFICAÇÃO DE POTENCIAL

Nem sempre os talentos se manifestam de imediato. Alguns colaboradores têm um
potencial latente que só precisa ser identificado e nutrido. Isso envolve a
observação cuidadosa do comportamento, atitude e capacidade de aprender e
crescer.

Assim, a identificação de potencial requer sensibilidade para reconhecer os
sinais de liderança, habilidades de resolução de problemas, adaptabilidade e
paixão pelo trabalho.

Quando identificados, esses potenciais podem ser direcionados para oportunidades
de desenvolvimento que os transformarão em líderes valiosos para a empresa.




4. RECONHECIMENTO DE RESULTADOS EXCEPCIONAIS

Em meio à rotina, é fácil perder de vista os colaboradores que consistentemente
superam as expectativas. Reconhecer e recompensar essas realizações não apenas
motiva os talentos existentes, mas também os destaca para o restante da equipe.

Essa estratégia também envolve a promoção de uma cultura de reconhecimento e
recompensa, onde os colaboradores são incentivados a dar o melhor de si.

Quando os talentos são identificados e celebrados, cria-se um ambiente onde
todos são inspirados a alcançar níveis mais elevados de desempenho.

Em resumo, identificar talentos internos é uma jornada que combina a Avaliação
de Desempenho, o mapeamento de competências, a identificação de potencial e o
reconhecimento de resultados.




O QUE FAZER COM OS TALENTOS IDENTIFICADOS

Os talentos identificados usando a avaliação de desempenho outros métodos
descritos devem ser desenvolvidos, a fim de prepará-los para as oportunidades
abertas.

Algumas ferramentas usadas nesse processo são:

1. Desenvolvimento de Planos de Carreira: Ao identificar talentos internos, você
cria um terreno fértil para o cultivo de planos de carreira sólidos. Os
colaboradores se tornam mais envolvidos e comprometidos quando sabem que a
empresa está comprometida em desenvolvê-los.

O Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) se torna uma bússola, apontando o
caminho para o crescimento profissional e pessoal, alinhando os objetivos do
colaborador com os da empresa, guiando-o no plano de carreira.

2. Plano de Treinamento e Desenvolvimento: Talentos identificados são como
diamantes brutos que precisam ser lapidados. Investir em programas de
treinamento e desenvolvimento específicos ajuda a polir essas habilidades e
competências.

Isso não apenas melhora o desempenho individual, mas também contribui para o
fortalecimento da equipe e a consecução dos objetivos da empresa.

3. Matriz de talento: Implementar uma matriz de talento é como criar um mapa do
tesouro interno. Ela envolve identificar e classificar os talentos existentes
com base em competências, habilidades e potencial. Isso permite uma gestão mais
eficaz desses recursos valiosos.

4. Promoção de uma cultura de aprendizado contínuo: Cultive um ambiente onde a
aprendizagem seja incentivada e acessível. Isso pode ser alcançado por meio de
treinamentos regulares, cursos, workshops e programas de desenvolvimento
profissional.

Quando os colaboradores têm oportunidades para aprender e crescer, seu
comprometimento com a empresa aumenta.

5. Mentoria e coaching: Estabelecer programas de mentoria e oferecer coaching é
como fornecer uma bússola para o crescimento pessoal e profissional.

Colaboradores que recebem orientação e suporte de profissionais experientes têm
mais chances de alcançar seu potencial máximo e se tornarão líderes valiosos
dentro da organização.




DESVANTAGENS DE BUSCAR TALENTOS EXTERNOS

Se você ainda não se convenceu de que a avaliação de desempenho é a chave para
encontrar talentos na sua empresa e que buscá-los internamente não é uma
vantagem, temos mais alguns motivos para te convencer do contrário.

Ao recorrer à busca de talentos fora da empresa, é vital considerar as
desvantagens desse caminho:

Alto custo de recrutamento: A contratação externa frequentemente acarreta custos
substanciais. Desde anúncios de emprego até processos seletivos complexos, os
gastos podem ser significativos.

Além disso, a busca por talentos no mercado muitas vezes exige oferecer salários
competitivos.

Tempo de integração: Colaboradores recém-contratados podem levar tempo para se
adaptar ao ambiente e aos processos da empresa. Durante esse período, a
produtividade pode ser afetada, levando a atrasos em projetos e objetivos.

Riscos de adaptação cultural: Cada empresa tem sua própria cultura
organizacional. Colaboradores externos podem enfrentar desafios para se alinhar
com os valores, normas e expectativas da organização.

Isso pode levar a conflitos e insatisfação, impactando negativamente o ambiente
de trabalho.


CONCLUSÃO

Ao longo deste artigo, exploramos o desafio constante de encontrar e reter
talentos nas empresas do século 21.

A busca incessante por profissionais excepcionais muitas vezes leva as
organizações a olhar para fora, quando a verdadeira riqueza pode estar escondida
dentro de sua própria equipe.

A Avaliação de Desempenho emergiu como a chave mestra para identificar
potenciais ocultos. Essa ferramenta não apenas avalia o desempenho passado, mas
também revela o potencial futuro.

Através de avaliações cuidadosas e feedback construtivo, é possível identificar
talentos, traçar planos de desenvolvimento e moldar habilidades para atingir o
máximo potencial.

Identificar talentos internos não é apenas uma estratégia sábia, mas uma
promessa de redução de custos, maior engajamento dos colaboradores, retenção de
talentos e fomento da progressão na carreira.

Isso cria um ciclo virtuoso de crescimento interno que impulsiona a empresa para
novos patamares.

E, se você quer realizar a avaliação de desempenho na sua empresa de forma
automatizada e muito mais simples do que usando planilhas, agende uma
demonstração do módulo de Avaliações da UseRH.

Tela para selecionar o tipo de avaliação de desempenho na plataforma da UseRH


ÍNDICE DO ARTIGO


O QUE É AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO?


POR QUE IDENTIFICAR TALENTOS NA EMPRESA É IMPORTANTE?


COMO IDENTIFICAR TALENTOS NA EMPRESA


1. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO


2. MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS


3. IDENTIFICAÇÃO DE POTENCIAL


4. RECONHECIMENTO DE RESULTADOS EXCEPCIONAIS


O QUE FAZER COM OS TALENTOS IDENTIFICADOS


DESVANTAGENS DE BUSCAR TALENTOS EXTERNOS


CONCLUSÃO




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