voice-on-growth.mercer.com
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23.45.106.5
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Summary
This website contacted 21 IPs
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Netherlands and
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Domain & IP information
51
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(Netherlands)
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(Frankfurt am Main, Germany)
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Primary Page:
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Title: mujeres con talento trabajen y lideren, comenzarán también a ver resultados positivos. Las mujeres influyentes no solo pueden aportar perspicacia comercial para ayudar a las organizaciones a crecer, sino que sus perfiles en las sociedades también les permiten generar mejoras significativas en la educación, las comunidades y la transformación de los países. Fuentes: 1. "The 50 Most Influential Women in Middle East Finance" ("Las 50 mujeres más influyentes en las finanzas del Medio Oriente") Financial News, 29 de abril de 2019,
Title: mujeres con talento trabajen y lideren, comenzarán también a ver resultados positivos. Las mujeres influyentes no solo pueden aportar perspicacia comercial para ayudar a las organizaciones a crecer, sino que sus perfiles en las sociedades también les permiten generar mejoras significativas en la educación, las comunidades y la transformación de los países. Fuentes: 1. "The 50 Most Influential Women in Middle East Finance" ("Las 50 mujeres más influyentes en las finanzas del Medio Oriente") Financial News, 29 de abril de 2019,
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Title: https://www.fnlondon.com/articles/the-50-most-influential-women-in-middle-east-finance-20190429. 2. "FN 50 Middle East Women 2019" ("Las 50 mujeres del Medio Oriente de 2019 según FN"), Financial News, 2019,
Title: https://www.fnlondon.com/articles/the-50-most-influential-women-in-middle-east-finance-20190429. 2. "FN 50 Middle East Women 2019" ("Las 50 mujeres del Medio Oriente de 2019 según FN"), Financial News, 2019,
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Title: https://lists.fnlondon.com/fn50/women_in_finance_/2019/?mod=lists-profile. 3. "Rania Nashar", Forbes, 2018,
Title: https://lists.fnlondon.com/fn50/women_in_finance_/2019/?mod=lists-profile. 3. "Rania Nashar", Forbes, 2018,
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Title: https://www.forbes.com/profile/rania-nashar/#20d8136e473c. 4. Masige, Sharon. "Raising the Bar: Rania Nashar" ("Rania Nashar sube el listón"), The CEO Magazine, 27 de junio de 2019,
Title: https://www.forbes.com/profile/rania-nashar/#20d8136e473c. 4. Masige, Sharon. "Raising the Bar: Rania Nashar" ("Rania Nashar sube el listón"), The CEO Magazine, 27 de junio de 2019,
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Title: https://www.theceomagazine.com/executive-interviews/finance-banking/rania-nashar/ 5. "Lubna Olayan Retires as CEO of Olayan Financing Co.; Jonathan Franklin Named New CEO" ("Lubna Olayan se jubila como directora general de Olayan Financing Co.; Jonathan Franklin nombrado nuevo director general), Olayan, 29 de abril de 2019,
Title: https://www.theceomagazine.com/executive-interviews/finance-banking/rania-nashar/ 5. "Lubna Olayan Retires as CEO of Olayan Financing Co.; Jonathan Franklin Named New CEO" ("Lubna Olayan se jubila como directora general de Olayan Financing Co.; Jonathan Franklin nombrado nuevo director general), Olayan, 29 de abril de 2019,
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Title: https://olayan.com/lubna-olayan-retires-ceo-olayan-financing-co-jonathan-franklin-named-new-ceo。 6. "Gender and Women's Mental Health: The Facts" ("El género y la salud mental de las mujeres: los hechos"), Organización Mundial de la Salud, https://www.who.int/mental_health/prevention/genderwomen/en/#:~:targetText=Unipolar%20depression%2C%20predicted%20to%20be,persistent%20in%20women%20than%20men。 7. "The Cut: Exploring Financial Wellness Within Diverse Populations" ("The Cut: exploración del bienestar financiero en poblaciones diversas), Prudential, 2018, http://news.prudential.com/content/1209/files/PrudentialTheCutExploringFinancialWellnessWithinDiversePopulations.pdf.
Title: https://olayan.com/lubna-olayan-retires-ceo-olayan-financing-co-jonathan-franklin-named-new-ceo。 6. "Gender and Women's Mental Health: The Facts" ("El género y la salud mental de las mujeres: los hechos"), Organización Mundial de la Salud, https://www.who.int/mental_health/prevention/genderwomen/en/#:~:targetText=Unipolar%20depression%2C%20predicted%20to%20be,persistent%20in%20women%20than%20men。 7. "The Cut: Exploring Financial Wellness Within Diverse Populations" ("The Cut: exploración del bienestar financiero en poblaciones diversas), Prudential, 2018, http://news.prudential.com/content/1209/files/PrudentialTheCutExploringFinancialWellnessWithinDiversePopulations.pdf.
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URL: https://www.uk.mercer.com/our-thinking/wealth/european-asset-allocation-report-2018.html
Title: El informe Tendencias de asignación de activos en los mercados emergentes: panorama en evolución de Mercer examinó los planes de retiro en 14 de estos mercados, echando un vistazo a las posiciones de inversión actuales y a los cambios de los últimos cinco años. El estudio incluyó activos de fondos de jubilación de casi 5 billones de USD en los mercados de los hemisferios sur y este. Estas áreas ofrecen un gran potencial para los propietarios de activos, administradores e inversionistas, ya que casi el 70 % del crecimiento mundial proviene ahora, según el Banco Mundial, de estas economías. También observamos una rápida expansión de la clase media, que establece diferentes patrones de consumo y ahorro. Además, la mitad de los 50 principales inversores institucionales mundiales están ubicados en estos mercados.1 El panorama de la inversión mundial se está volviendo más sólido Dado que las economías de América Latina, Oriente Medio, África y Asia son grandes y están en crecimiento, con una proporción cada vez mayor de riqueza en manos de las personas, resultan de particular interés para los inversores de todo el mundo. Además, estos mercados se encuentran cada vez más abiertos a los inversores extranjeros. Al mismo tiempo, los cambios reglamentarios dentro de estas regiones están permitiendo a los inversionistas nacionales invertir más ampliamente y fuera de sus mercados locales. Todos estos desarrollos se traducen en un panorama de inversión más abierto y sólido, ofreciendo mayores oportunidades a los inversores de todo el mundo. Los sistemas de pensiones y ahorros de estas regiones también están en proceso de reforma y presentan la misma tendencia hacia el aumento de la responsabilidad individual por los ahorros para el retiro que se observa en los países occidentales. En general, vemos un cambio hacia los planes de contribución definida (CD) en lugar de los planes de beneficio definido (BD) en los planes patrocinados por las empresas y el gobierno. Estos cambios enfatizan aún más la necesidad de ofrecer soluciones de inversión efectivas para satisfacer futuras necesidades de ahorro y garantizar la confianza en los sistemas. Las 3 maneras en que responden los inversionistas Los inversionistas y los administradores de planes están respondiendo al entorno cambiante de tres maneras clave: 1. Más inversores están apostando por las acciones. En los últimos cinco años, las asignaciones de capital aumentaron aproximadamente un 8 %: del 32 % al 40 %. Para los inversionistas de muchas jurisdicciones, este cambio estaba destinado a aumentar los rendimientos esperados del portafolio. En medio de un entorno de inversión cada vez más competitivo y en un panorama de bajo rendimiento, los inversores de todo el mundo enfrentan desafíos. Agregar acciones al portafolio debería ofrecer mayores expectativas de rendimiento conforme pasa el tiempo. 2. La liberalización del mercado permite diversificar más los portafolios, por medio de una mayor exposición a los activos extranjeros y en desmedro de los activos nacionales. En los últimos cinco años, la exposición al extranjero de los planes de retiro aumentó del 45 % del portafolio general de acciones al 49 % en promedio. Los inversores buscaron una mayor diversificación geográfica, especialmente en Colombia, Japón, Corea del Sur, Malasia y Taiwán. En algunos países, como Brasil, Colombia, Perú y Sudáfrica, los cambios recientes en la legislación ahora permiten una mayor exposición a activos extranjeros. En Japón, el Fondo de Inversiones de Pensiones del Gobierno ha visto en los últimos años un movimiento hacia más acciones extranjeras en lugar de acciones nacionales. El cambio hacia activos extranjeros también estuvo presente en la renta fija, con una proporción de asignaciones extranjeras que aumentó del 16 % al 23 %, en parte debido a tasas de interés locales menos atractivas, así como a una búsqueda de una mayor diversificación. Se mantiene un importante sesgo nacional, sin embargo, esperamos que la tendencia hacia la apertura continúe ya que los cambios reglamentarios apoyan una inversión mundial más amplia. 3. Los inversores muestran un poco más de interés en inversiones alternativas. Más inversores están incluyendo alternativas en sus portafolios y Mercer espera que la tendencia continúe en trayectoria ascendente. Entre los inversionistas que proporcionaron detalles sobre sus asignaciones de activos alternativas, más del 70 % de las asignaciones promedio se destinaron a propiedad e infraestructura y aproximadamente el 20 % se destinó a capital privado. Los cambios en las reglamentaciones han hecho que, en algunas áreas, las alternativas sean más atractivas para los inversores. Por ejemplo, en Chile, se aprobó en 2017 una reforma al régimen de inversiones, lo que permite a los administradores de pensiones invertir en alternativas de hasta el 10 %, aunque los límites específicos varían según el portafolio. El principal objetivo de esta mejora es aumentar los rendimientos y, en última instancia, los ingresos del retiro. A medida que los inversionistas buscan diversificar sus portafolios y mejorar su rendimiento, esperamos que la exposición a las alternativas continúe creciendo con el tiempo. Esperamos que los inversores utilicen los resultados de nuestro informe como una oportunidad para revisar su propio portafolio y determinar dónde pueden mejorar su asignación de activos para lograr mejores resultados de inversión. Para obtener más información, descargue el informe completo aquí. Fuentes: Top 1,000 Global Institutional Investors" ("Los 1.000 inversores globales más importantes"). Investment & Pensions Europe, 2016. https://www.ipe.com/Uploads/y/d/w/TOP-1000-Global.pdf
Title: El informe Tendencias de asignación de activos en los mercados emergentes: panorama en evolución de Mercer examinó los planes de retiro en 14 de estos mercados, echando un vistazo a las posiciones de inversión actuales y a los cambios de los últimos cinco años. El estudio incluyó activos de fondos de jubilación de casi 5 billones de USD en los mercados de los hemisferios sur y este. Estas áreas ofrecen un gran potencial para los propietarios de activos, administradores e inversionistas, ya que casi el 70 % del crecimiento mundial proviene ahora, según el Banco Mundial, de estas economías. También observamos una rápida expansión de la clase media, que establece diferentes patrones de consumo y ahorro. Además, la mitad de los 50 principales inversores institucionales mundiales están ubicados en estos mercados.1 El panorama de la inversión mundial se está volviendo más sólido Dado que las economías de América Latina, Oriente Medio, África y Asia son grandes y están en crecimiento, con una proporción cada vez mayor de riqueza en manos de las personas, resultan de particular interés para los inversores de todo el mundo. Además, estos mercados se encuentran cada vez más abiertos a los inversores extranjeros. Al mismo tiempo, los cambios reglamentarios dentro de estas regiones están permitiendo a los inversionistas nacionales invertir más ampliamente y fuera de sus mercados locales. Todos estos desarrollos se traducen en un panorama de inversión más abierto y sólido, ofreciendo mayores oportunidades a los inversores de todo el mundo. Los sistemas de pensiones y ahorros de estas regiones también están en proceso de reforma y presentan la misma tendencia hacia el aumento de la responsabilidad individual por los ahorros para el retiro que se observa en los países occidentales. En general, vemos un cambio hacia los planes de contribución definida (CD) en lugar de los planes de beneficio definido (BD) en los planes patrocinados por las empresas y el gobierno. Estos cambios enfatizan aún más la necesidad de ofrecer soluciones de inversión efectivas para satisfacer futuras necesidades de ahorro y garantizar la confianza en los sistemas. Las 3 maneras en que responden los inversionistas Los inversionistas y los administradores de planes están respondiendo al entorno cambiante de tres maneras clave: 1. Más inversores están apostando por las acciones. En los últimos cinco años, las asignaciones de capital aumentaron aproximadamente un 8 %: del 32 % al 40 %. Para los inversionistas de muchas jurisdicciones, este cambio estaba destinado a aumentar los rendimientos esperados del portafolio. En medio de un entorno de inversión cada vez más competitivo y en un panorama de bajo rendimiento, los inversores de todo el mundo enfrentan desafíos. Agregar acciones al portafolio debería ofrecer mayores expectativas de rendimiento conforme pasa el tiempo. 2. La liberalización del mercado permite diversificar más los portafolios, por medio de una mayor exposición a los activos extranjeros y en desmedro de los activos nacionales. En los últimos cinco años, la exposición al extranjero de los planes de retiro aumentó del 45 % del portafolio general de acciones al 49 % en promedio. Los inversores buscaron una mayor diversificación geográfica, especialmente en Colombia, Japón, Corea del Sur, Malasia y Taiwán. En algunos países, como Brasil, Colombia, Perú y Sudáfrica, los cambios recientes en la legislación ahora permiten una mayor exposición a activos extranjeros. En Japón, el Fondo de Inversiones de Pensiones del Gobierno ha visto en los últimos años un movimiento hacia más acciones extranjeras en lugar de acciones nacionales. El cambio hacia activos extranjeros también estuvo presente en la renta fija, con una proporción de asignaciones extranjeras que aumentó del 16 % al 23 %, en parte debido a tasas de interés locales menos atractivas, así como a una búsqueda de una mayor diversificación. Se mantiene un importante sesgo nacional, sin embargo, esperamos que la tendencia hacia la apertura continúe ya que los cambios reglamentarios apoyan una inversión mundial más amplia. 3. Los inversores muestran un poco más de interés en inversiones alternativas. Más inversores están incluyendo alternativas en sus portafolios y Mercer espera que la tendencia continúe en trayectoria ascendente. Entre los inversionistas que proporcionaron detalles sobre sus asignaciones de activos alternativas, más del 70 % de las asignaciones promedio se destinaron a propiedad e infraestructura y aproximadamente el 20 % se destinó a capital privado. Los cambios en las reglamentaciones han hecho que, en algunas áreas, las alternativas sean más atractivas para los inversores. Por ejemplo, en Chile, se aprobó en 2017 una reforma al régimen de inversiones, lo que permite a los administradores de pensiones invertir en alternativas de hasta el 10 %, aunque los límites específicos varían según el portafolio. El principal objetivo de esta mejora es aumentar los rendimientos y, en última instancia, los ingresos del retiro. A medida que los inversionistas buscan diversificar sus portafolios y mejorar su rendimiento, esperamos que la exposición a las alternativas continúe creciendo con el tiempo. Esperamos que los inversores utilicen los resultados de nuestro informe como una oportunidad para revisar su propio portafolio y determinar dónde pueden mejorar su asignación de activos para lograr mejores resultados de inversión. Para obtener más información, descargue el informe completo aquí. Fuentes: Top 1,000 Global Institutional Investors" ("Los 1.000 inversores globales más importantes"). Investment & Pensions Europe, 2016. https://www.ipe.com/Uploads/y/d/w/TOP-1000-Global.pdf
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URL: https://mobilemoneyafrica.com/blog/40-of-african-bank-customers-prefer-digital-channels-transactions-report.
Title: https://mobilemoneyafrica.com/blog/40-of-african-bank-customers-prefer-digital-channels-transactions-report. 2Radcliffe, Damien. "Mobile in Sub-Saharan Africa: Can world's fastest-growing mobile region keep it up?" ZDNet, 16 Oct. 2018,
Title: https://mobilemoneyafrica.com/blog/40-of-african-bank-customers-prefer-digital-channels-transactions-report. 2Radcliffe, Damien. "Mobile in Sub-Saharan Africa: Can world's fastest-growing mobile region keep it up?" ZDNet, 16 Oct. 2018,
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URL: https://www.zdnet.com/article/mobile-in-sub-saharan-africa-can-worlds-fastest-growing-mobile-region-keep-it-up/
Title: https://www.zdnet.com/article/mobile-in-sub-saharan-africa-can-worlds-fastest-growing-mobile-region-keep-it-up/. 3"In much of sub-Saharan Africa, mobile phones are more common than access to electricity." The Economist, 8 Nov. 2017,
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URL: https://www.economist.com/graphic-detail/2017/11/08/in-much-of-sub-saharan-africa-mobile-phones-are-more-common-than-access-to-electricity.
Title: https://www.economist.com/graphic-detail/2017/11/08/in-much-of-sub-saharan-africa-mobile-phones-are-more-common-than-access-to-electricity. 4Kazeem, Yomi. "Nigeria's young population will help drive global mobile internet user growth over the next decade." Quartz Africa, 18 Sept. 2018,
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URL: https://qz.com/africa/1393908/gsma-nigeria-to-add-50-million-mobile-internet-users-by-2025/
Title: https://qz.com/africa/1393908/gsma-nigeria-to-add-50-million-mobile-internet-users-by-2025/. 5Khumalo, Kabelo. "Customer behaviour triggered Standard Bank move to close 91 branches." Business Report, 15 Mar. 2019, https://www.iol.co.za/business-report/companies/customer-behaviour-triggered-standard-bank-move-to-close-91-branches-19896105.
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URL: https://english.alarabiya.net/en/views/news/middle-east/2018/07/03/Abraaj-Capital-The-rise-and-fall-of-a-Middle-East-star.html#.
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URL: http://bit.ly/2APQVlZ.
Title: http://bit.ly/2APQVlZ. 2Lee, Pearl. "Ties with China Multifaceted and Strong: Josephine Teo." The Straits Times, 2 de marzo de 2017,
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URL: https://www.bangkokpost.com/business/news/1249798/asean-the-next-frontier-for-e-commerce-boom
Title: https://www.bangkokpost.com/business/news/1249798/asean-the-next-frontier-for-e-commerce-boom. 4Mims, Christopher. "Without Humans, Artificial Intelligence Is Still Pretty Stupid." The Wall Street Journal,
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Title: https://www.wsj.com/articles/without-humans-artificial-intelligence-is-still-pretty-stupid-1510488000?mod=article_inline. 5Song, Sha. "Here's How China Is Going Green." Foro Económico Mundial,
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Redirected requests
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assets.adobedtm.com/6fb0bc28974cb6ba9d60694d3923bed54fd0fad1/scripts/ Frame ECBB |
0 0 |
Document
text/html |
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General
Request headers
Response headers
|
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|
GET H2 |
s-code-contents-de81d25ca78d5321f224023c02279dc7729b6c0e.js
assets.adobedtm.com/6fb0bc28974cb6ba9d60694d3923bed54fd0fad1/ |
36 KB 14 KB |
Script
application/x-javascript |
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General
Request headers
Response headers
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
POST H2 |
s17429700454922
mercer.sc.omtrdc.net/b/ss/mmclmercercomprod/1/JS-2.15.0-D7QN/ |
43 B 447 B |
XHR
image/gif |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
General
Request headers
Response headers
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
GET H2 |
forms2.css
app-sjg.marketo.com/js/forms2/css/ |
13 KB 3 KB |
Stylesheet
text/css |
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|
General
Request headers
Response headers
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
GET H2 |
forms2-theme-shadow.css
app-sjg.marketo.com/js/forms2/css/ |
3 KB 1 KB |
Stylesheet
text/css |
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|
General
Request headers
Response headers
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
GET H2 |
sodar
pagead2.googlesyndication.com/getconfig/ |
7 KB 6 KB |
XHR
application/json |
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|
General
Request headers
Response headers
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
GET H2 |
json
mercer.tt.omtrdc.net/m2/mercer/mbox/ |
142 B 450 B |
XHR
application/json |
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|
General
Request headers
Response headers
|
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GET H2 |
sodar2.js
tpc.googlesyndication.com/sodar/ |
14 KB 5 KB |
Script
text/javascript |
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|
General
Request headers
Response headers
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
GET H2 |
XDFrame
app-sjg.marketo.com/index.php/form/ Frame 242C |
0 0 |
Document
text/html |
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|
General
Request headers
Response headers
|
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|
GET H2 |
runner.html
tpc.googlesyndication.com/sodar/sodar2/209/ Frame BA71 |
0 0 |
Document
text/html |
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|
General
Request headers
Response headers
|
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|
GET H2 |
gen_204
pagead2.googlesyndication.com/pagead/ |
0 58 B |
Image
image/gif |
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|
General
Request headers
Response headers
|
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Failed requests
These URLs were requested, but there was no response received. You will also see them in the list above.
- Domain
- mercer.advertserve.com
- URL
- http://mercer.advertserve.com/js/libcode1_noajax.js
Verdicts & Comments Add Verdict or Comment
111 JavaScript Global Variables
These are the non-standard "global" variables defined on the window object. These can be helpful in identifying possible client-side frameworks and code.
object| onformdata object| onpointerrawupdate object| Dmdbase_CDC function| targetPageParams function| e object| adobe function| Visitor object| _satellite object| s_c_il number| s_c_in object| _AT function| mboxCreate function| mboxDefine function| mboxUpdate string| _linkedin_data_partner_id function| fbq function| _fbq string| _linkedin_partner_id object| _linkedin_data_partner_ids object| MktoForms2 object| adsbygoogle object| GraniteClientLibraryManager object| CQClientLibraryManager object| GraniteTiming object| google_js_reporting_queue number| google_srt object| google_ad_modifications object| google_logging_queue object| ggeac boolean| google_measure_js_timing object| googleToken object| googleIMState function| processGoogleToken object| google_reactive_ads_global_state boolean| _gfp_a_ object| google_sa_queue object| google_sl_win function| google_process_slots function| avp_zone function| avp_campaign function| avp_media function| avp_single function| avp_multiple function| avp_escape function| avp_tagid function| avp_opts function| google_spfd object| google_sv_map object| google_t12n_vars object| html5 object| Modernizr function| $ function| jQuery function| openNav function| closeNav function| openNavmob function| closeNavmob object| Foundation function| lintrk boolean| _already_called_lintrk function| Goog_AdSense_getAdAdapterInstance function| Goog_AdSense_OsdAdapter function| google_sa_impl object| google_persistent_state_async object| __google_ad_urls number| google_global_correlator number| __google_ad_urls_id object| google_prev_clients object| gaGlobal object| google_jobrunner object| ampInaboxIframes object| ampInaboxPendingMessages boolean| google_osd_loaded boolean| google_onload_fired function| Goog_Osd_UnloadAdBlock function| Goog_Osd_UpdateElementToMeasure function| google_osd_amcb function| MobileDropdownFunction function| DropdownFunction string| author_name string| campaignValue string| utmSource string| utmMedium string| utmCampaign string| utmContent string| formId string| utmLeadSource string| utmCountry object| digitalData object| $ShowHideMore number| $window function| AppMeasurement_Module_ActivityMap function| AppMeasurement function| s_gi function| s_pgicq number| s_objectID number| s_giq object| s number| s_loadT function| Cookies string| j string| k object| s_Obj string| s_PPVid function| s_PPVevent number| s_PPVi number| s_PPVt object| s_i_mmclmercercomprod object| GoogleGcLKhOms object| jQuery112404657533644761289 object| google_image_requests8 Cookies
Cookies are little pieces of information stored in the browser of a user. Whenever a user visits the site again, he will also send his cookie values, thus allowing the website to re-identify him even if he changed locations. This is how permanent logins work.
| Domain/Path | Expires | Name / Value |
|---|---|---|
| .mercer.com/ | Name: s_ppv Value: articles%257Ces%257C%257Cthis%2520is%2520template%2520for%2520creationg%2520Vog%2520Topic%2520Page%257C%257Carticles%2520homepage%2C15%2C15%2C1200%2C1600%2C1200%2C1600%2C1200%2C1%2CP |
|
| .mercer.com/ | Name: s_ppvl Value: articles%257Ces%257C%257Cthis%2520is%2520template%2520for%2520creationg%2520Vog%2520Topic%2520Page%257C%257Carticles%2520homepage%2C15%2C15%2C1200%2C1600%2C1200%2C1600%2C1200%2C1%2CP |
|
| .mercer.com/ | Name: s_cc Value: true |
|
| .mercer.com/ | Name: s_atx Value: %5B%5B%27articles%27%2C%271588261949957%27%5D%5D |
|
| .mercer.com/ | Name: check Value: true |
|
| .mercer.com/ | Name: s_nr Value: 1588261949957-New |
|
| .mercer.com/ | Name: mbox Value: session#d58a278060544166823b399701af72f0#1588263811 |
|
| .mercer.com/ | Name: gpv_v5 Value: articles%7Ces%7C%7Cthis%20is%20template%20for%20creationg%20Vog%20Topic%20Page%7C%7Carticles%20homepage |
4 Console Messages
A page may trigger messages to the console to be logged. These are often error messages about being unable to load a resource or execute a piece of JavaScript. Sometimes they also provide insight into the technology behind a website.
| Source | Level | URL Text |
|---|
Security Headers
This page lists any security headers set by the main page. If you want to understand what these mean and how to use them, head on over to this page
| Header | Value |
|---|---|
| X-Content-Type-Options | nosniff |
Indicators
This is a term in the security industry to describe indicators such as IPs, Domains, Hashes, etc. This does not imply that any of these indicate malicious activity.
adservice.google.com
adservice.google.de
api.demandbase.com
app-sjg.marketo.com
assets.adobedtm.com
cm.everesttech.net
connect.facebook.net
cx.atdmt.com
dpm.demdex.net
googleads.g.doubleclick.net
mercer.advertserve.com
mercer.sc.omtrdc.net
mercer.tt.omtrdc.net
mmc.demdex.net
page.mercer.com
pagead2.googlesyndication.com
px.ads.linkedin.com
scripts.demandbase.com
smetrics.marshandmclennan.com
snap.licdn.com
tpc.googlesyndication.com
voice-on-growth.mercer.com
www.facebook.com
www.googletagservices.com
www.linkedin.com
mercer.advertserve.com
104.16.95.80
13.35.253.23
143.204.202.92
15.188.31.119
199.10.31.111
199.15.215.8
23.45.106.5
2a00:1450:4001:800::2002
2a00:1450:4001:81a::2001
2a00:1450:4001:81b::2002
2a00:1450:4001:81e::2002
2a00:1450:4001:821::2002
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2a02:26f0:10c:387::1e80
2a03:2880:f02d:12:face:b00c:0:3
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2a05:f500:10:101::b93f:9105
54.77.236.71
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00badb263c748a955007525d8724999267b8f8d1bfb06f59b34e857a72fa27a4
0482a98d09daebc18a0d2e1ed8f748da5b0179e61223ed541101df1f4699f073
0a3565d4181b96ecd198208dae19dc737869a010485c509355d370bab84db854
0c38bb5b626a5dc544f9ea12f38b1d6af3e17033226bb0c7aea7d8cf961793ec
10d8d42d73a02ddb877101e72fbfa15a0ec820224d97cedee4cf92d571be5caa
11990a6c1c59ec58f7d0dcce90706504aa3e1f7ddaccb1481751d978a30b8657
127d1c4f96d1c7e97277924204aabcd1ef0c607954cbde224b49f5b969e37016
14c5794685d7a16b5d3e8a29e46ab51ba7cef77ac646bb09e382306ac44be1a5
15805ebb37b024a68dcc8aac291e8dfaa22439d58795f12c33a39cb2387e505a
181fadfa3c0c19e5cb6cdf4b3c4c08b89e9a556b936c11f071555940603e2f71
1897cf1fe144ed4ed53299d1f494b72d8fa4334816fb229a040957da6379abca
1dac3ad54bf393733379bfdfa01092abb36abe62264e5c7f9a499bfccb010ee0
206e1d8396217be8395c8c3b07f0e7f91d8f3a013e7082d0bca893f385894377
246c7367ad35cf973a0e7cabdae7f1934062094e091353e86c9729ce29c68adb
2b42f13625475e33a2dd2cc61dd3c674cfe05df2fe5c79da839571910ae11664
2c4de04851f2bea9f77bdf33f76c6fa0b844a705a39e78007b3aaada269ce305
30017411b6f1449430116535008a7c5eb2f9b28f1e68e9a7dab8390cdaf5cc45
397d07fbfb19b6ac538d7b8bcdf5ebf7be881c9f9ad3982278d9d4f3a02c160b
41dd5e421fe221a7d2921d6fa2b36e8b01a9f2c054aaef5fad866fe896c1d1e0
4201d8d6ca32655e545467da2cd579b3a9acbac1196160ff4df1a206cd1afa5e
45a0a18d2d698de41290a1457798f192767a3a0cc842536d1dc1505ff0b93664
49432c8a17978aea184e041dc6ba2902ba06e08a86ca2780812b030bdf2f009a
4a251cd7375018091790af5d5f703b52b9c9a093aa9f2dc90db9618bdbda1708
4b2ea9aeae6c8402ffdc2be7cc0867d8e0b5d4720fa7b929a9c61c99a915aacf
4ba1784f7e359198b8b05fa08d360f2d0f1444615b996c1f8de7d19cef8bac5b
4cb61e44bf63a9e090e666898cd04d382e4c33b55b62cc5e9ff7dab055fbf787
5076687515e8753855e9e06dcd9d69a9a0b23922e2ad338632c0d8f9cbf8b69a
540e901e83437f737dbeed7d4363fef51a2705820c96928b620c180a8c5ad237
55c9d2f019f9d7ddfd69b2ad0351c5617338a222362aebb02b3b98a4dbc18486
613c320f3ceaf0353faba02749eb3b2b0daf6967b539196d9f274520abc1a0ad
637d855467d05b66cc4edd6a26ad75ad89b77718054773b595ae06564a352c23
67e20ac7464c0e5e058344f7afdf4f482e0743d9b84b09da7e841792ac474b10
69a050a1da0da3f9397c8200b07b3cb36bb54a2ece63a7998008e18fddc9e65c
6b1a95aed3687521fcbf654063d65a3facbe97c96c888c9016bbe8d1c719637f
6c0b10484186d5e0099b0f75cbd756f32599e46815641c43fcad54674dfb826b
6d8ba81d1b60a18707722a1f2b62dad48a6acced95a1933f49a68b5016620b93
7bd92b89bf196e523cae53f34b29d5dc95f36fb907f24f39b04b7cc0cd37c20e
7ed90f0c355c9bcd1d017530c93dfd3540ffca854fff28aacb100c92181251df
83c0de61935e8147d8e098533da7651a85a70b464484de2063a47b589481ab9a
860ae1b9d695bc07b6ddfb9c8fe453f1eb0ab45372375a7db15cc17b4d204478
86156434f67a0fd83cfaad469589860cedba36f1ed4fc153a7a3072b0e676ac1
892a007739c3177010cc3b41c1b816bba265b38a4c93327c5120d88fe8cec5ff
965ac97b11150b8ad82100f87196c7a04c12b73e04eb5e5356d70a9cb682d8fc
9d03307ea2b315562db3d02559f8ee9a78e46a8e3644c1e0da07716cb437d91b
9e182d74358d45ee490fefac0c7dc1c62f8d70a3fa2739fc7a98b2b05bd7a85e
a2a15a20de577d062576bc8919dc645b10f575113647b4bfeb3b523771df9c4b
a47f17d6ebbf4621d8fe87ab790d8d8fb5c3086629194d9ff2d64faaa6e46ab6
aa0c85b802cc77340e50d9af1e923458fdf616268cc1635735e7715303b79879
aa956d83e068ea5310b63407d167d00331365c6c0a4e4589050441c8c0e5d58f
ad2ba9c22750cb3b6d60329e9fb94f2231bc1c2ffb61eaa9fa449efc9c75be5a
ae7aed6f6e7c763f3b71f6ada6a90e33e0a3edc1246ecbd425ff7a6fd1e350e7
b65ce67354c9fe652f9075734dd3dfc81f7c06f7f0a4e8c920bff30f097bd545
ba6a275d4aad0fe84566bdf59866e093e13b896c4b5377318620e6e41ce51258
baffa9623331d16463f54cfba3fe053835eb2d44fae9d39cf32453ae19cfabae
bc67c9701102c78f926e6f58d765d01715cae76d9e6c5c52c03d3836b97c6c4c
bc902768c2ec3a51106337c1b7b7ee9d0994a21f795b879db7cd24029edd33c7
bf69f22cf2272267e7e7282b19fccd3a092e18f2a3fab19a0cfd98f4f3f3e23f
c1351feead47d9326d7a11164ee975cce2485471fd1100657dcc1389cd5ceba3
c2abff8c2e696df8bef84cd02633fb67f327e47e0d8bc1ce4fddb5e09e82f74e
c605ba26f2bd8be5c3a35253aa908e06f6051be5a18ed8791a2d4580222962d3
ca6a0a4793ed3f5311f1f48d1bf3e6ea3279c3c602576491aaee7eebbce84a09
caf84d2e8da27f328180acc0f3f36766c1ff2a4acef7ccb077b81d41fb00be52
cd5f348ba39fb2eb906601d37441741f0cb9058686f2413cce8b0172d2a9cc64
d22b7df16399501ce6ae98f316a4ee9b8dcdc27e472bd3e2dcfae43e29e4369e
d4841a1de5b12cac2a788f3cfee0e0274f9699ba5885d48ebc6b661e83d20708
d98c9bce64d258ec1f12fce9cb325c0d42c7b5a47ccb1a3d68526dd96d05c6c4
dab0c64efaaff5747c24f87054d5f177d68ec6e2948c00f3bbc8f958aba63003
dc7895a06ef47b54a619014afd222fb9df96caf865c341fd6f6328776c4f602f
e1909a7800ce4d37a242aed09c06819677e728ea365d0f6dc52d3ddf7b9e39b9
e2dd7ef071807ab794c9f7dd961fc2cfb1421d7ecfab696b555c7dec0de80644
e3b0c44298fc1c149afbf4c8996fb92427ae41e4649b934ca495991b7852b855
e49ff7502008be812ad616c6473ce4ea74a62e0adbaf90542fbe4c3e391eff10
ec9cf42bce528413b18eae52cebcde085f1fca470be659fca75c6646fc21e077
ee3fcb1094bd8b288c0231d9ebfc069cade9094f4e1e8a74da09a9d05957ec2c
ef1955ae757c8b966c83248350331bd3a30f658ced11f387f8ebf05ab3368629
ef5450709ab63982f173f82ec3f06d748cfd54a4af8ae0f32b2dcb3d0934ddc4
efba000a18d5afb9c2825284e5d29310fd21ddf3e83df735e883c06cda815ab0
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