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2 forms found in the DOMName: search_form — GET https://site-search.ntt-east.co.jp/
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企業におけるガバナンス(governance)とは、組織における不正や不祥事を未然に防ぎ、健全・公正な経営が行われるよう、監視・統制する体制や取り組みのことを指します。具体的には、コンプライアンスや社内ルールの徹底、取締役会の構造の見直しやリスク対応策の整備、社外取締役の設置などによる監査体制の整備などです。 このガバナンスは、2015年に東京証券取引所と金融庁が策定した「コーポレートガバナンス・コード」によって、特に上場企業に広く浸透しました。コーポレートガバナンス・コードは、大企業による相次ぐ情報改ざんや粉飾決算などの不正発覚、日本企業の国際競争力の低下といったことから生まれたもので、簡単にいえば企業経営を監視する仕組みのことです。 ガバナンスを強化することによって、企業は先を見通した、透明性が高い経営ができるようになり、リスクへの対応もしやすくなります。結果的に、社会的な信用も獲得しやすくなり、持続的な成長が期待できます。ガバナンスはいわば、企業の「自己マネジメント力」とも言い換えられます。 大谷選手の成長を支えた自己マネジメントとは 大谷選手が現在まで積み上げてきたキャリアは、まさに企業におけるガバナンスともいえるような、徹底した自己マネジメントの賜物といえます。たとえば、目標達成に必要な行動指針づくりもそのひとつです。 大谷選手は、学生時代から「マンダラチャート」を使用していることでよく知られています。マンダラチャートは、目標や課題解決のために必要な手順や注意すべき点を可視化するもので、企業でいえば目標達成のためのロードマップを策定するようなものです。大谷選手の場合、ドラフト獲得という目標に向けた技術面の課題だけでなく、人間性やメンタル面についても、明確な目標やタスクが立てられていました。 加えて大谷選手は、データ分析による「第三者目線でのチェック」も行っています。ピッチングでは、球の回転数や回転軸などの投球データを瞬時に把握することができるツールを使い、一球ごとに軌道や球速など平均値と比較して分析しています。さらにバッティングでも、850人以上の投手の投球フォームを再現できるAIマシンを使用し、自身の目で他の投手のピッチングを分析しています。 企業においても、社内の人員だけでは見過ごされがちな業務上の問題や不適切なルールは、第三者のチェックによって把握できます。企業が常に成長していくためには、客観的な評価を取り入れ、自社のことを俯瞰して知ることが重要です。 「年俸後払い」と「特殊な契約破棄条件」の狙いとは さらに現在の大谷選手は、自分自身だけでなく、自身が所属する組織に対するガバナンスについても、深く関わろうとしています。 大谷選手がドジャースと契約した際、10年契約で7億ドル(約1,015億円)という巨額の契約金額が話題となりました。加えて年俸のほとんどが、契約が終了した2034年以降に分割して支払われるという、特殊な支払い形態であることも注目を集めました。 一部報道では、これはメジャーリーグで導入されている、チームの年俸総額が一定額を超えた際に科される課徴金(通称「ぜいたく税」)を、ドジャースが支払うのを回避する狙いがあると報じられています。自身の年俸を後回しにする契約を締結することで、チームの資金を確保する意図が読み取れます。 さらにドジャースとの契約には、球団の大黒柱であるオーナー、もしくは球団本部長が退団した場合、たとえ契約期間中であっても、大谷選手側がシーズン終了後にオプトアウト(契約破棄)できるという特殊な条件を盛り込みました。これはエンゼルス時代に、球団売却に関する騒動などでチームがまとまらず、個人としては結果が出たものの、チームとしては優勝できなかったことを受け、フロントも含め“ワンチーム”で優勝を目指す大谷選手の意思のあらわれとも分析できます。 ガバナンスは「統治」という意味のため、基本的には上層部が主体となって組織を管理するものです。しかし大谷選手は、チームのメンバーという立場ながらも、組織のガバナンスが機能するよう、契約内容の段階からチームづくりに協力していく姿勢を見せています。 大谷翔平はドジャースでメジャーリーグ優勝を果たせるのか? ガバナンスは健全な企業経営を行うための管理体制づくりのことですが、野球の場合でいえば、チーム内の内紛を抑え、財政状態を健全化し、優秀な選手を獲得し、彼らが何も不満もなくプレイに集中できる状態こそが、“ガバナンスが機能している”状態といえます。 大谷選手がドジャースで目指しているのも、おそらくこの“ガバナンスが機能した状態”でしょう。大谷選手はドジャースの入団会見にて、勝利のためには「みんなが同じ方向を向いていること」が必要と発言しました。WBC優勝、2度のメジャーリーグMVPを達成した今、大谷選手はチームの優勝に向け、自身のマネジメントだけでなく、組織のガバナンスにも積極的に関わろうとしています。 ドジャースとの契約が続く10年の間に、大谷選手はメジャーリーグでの優勝という悲願を成し遂げられるのでしょうか?大谷選手の新たな挑戦がまもなく始まります。 * 2024.03.01 (Fri) 話題・トレンド 理想的な会社の在り方とは(第43回) 自然を軽視する企業は評価されない?「TNFD」の考え方 * 2024.03.01 (Fri) 業務効率化 理想的な会社の在り方とは(第42回) 協業でもコラボでもない「コレクティブインパクト」の可能性 * 2024.03.01 (Fri) 話題・トレンド テクノロジーでビジネスの現場が変わる!(第37回) トークン経済で市場に好循環は起こるのか? 連載記事一覧 * 第1回 劇的な変化をみせるネットスーパーが目指すもの 2016.04.12 (Tue) * 第2回 家電メーカー「アクア」を成功に導いた風雲児 2016.04.19 (Tue) * 第3回 下町ロケットを例に考える、競合に打ち勝つ戦略 2016.06.21 (Tue) * 第4回 ロート製薬の副業解禁は朗報か悲報か? 2016.06.28 (Tue) * 第5回 広島オバマ演説に見る最高の「問いかけ」手法 2016.07.13 (Wed) * 第6回 「運が良い人」「運が悪い人」の違いはどこにある? 2016.10.13 (Thu) * 第7回 非正規→正規雇用で助成金、経営に役立つ制度7選 2016.10.25 (Tue) * 第8回 会話上手な人になるための3つのポイント 2016.11.17 (Thu) * 第10回 手帳は「目盛り」があるものを選んだ方が良い!? 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