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Betriebsberatung

 * Betriebsanalyse
 * Finanzierung
 * Personal
 * Marketing
 * Formgebung
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 * Betriebsanalyse
 * Beratungsangebot
 * Kalkulation
 * Controlling
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DEN ANDEREN EINEN SCHRITT VORAUS.BETRIEBSANALYSE

Einen modernen Handwerksbetrieb zu führen erfordert heute von jedem
Handwerksmeister neben guten praktischen Kenntnissen vor allem kaufmännisches
Wissen. Das entsprechende Know-how in Sachen Kostenrechnung, Finanzierung,
Marketing und Personalführung ist mittlerweile genauso unverzichtbar wie
handwerkliches Können.

Damit Sie rechtzeitig gegensteuern können, wenn es mal nicht so gut läuft,
sollten Sie Ihren Betrieb regelmäßig einer gründlichen Analyse unterziehen.
Schon manches Unternehmen ist insolvent geworden, ohne dass es beizeiten
aufgefallen wäre. Um konkurrenzfähig zu bleiben, überprüfen Sie, ob Strukturen,
Arbeitsprozesse und Leistungen Ihres Betriebes noch stimmen.

Tipps zu Stärken und Schwächen

 * Überprüfen Sie als Unternehmen regelmäßig: Wie arbeitet der eigene Betrieb,
   wie arbeiten die Mitbewerber?
 * Gibt es Schwachstellen im eigenen Betrieb, die einer Korrektur bedürfen?

Unterziehen Sie die Zahlen Ihres Betriebes einer Analyse. Stimmt Ihre Rendite
noch? Falls nicht – warum stimmt sie nicht?

 

Stephanie Binge
Diplom-Volkswirtin
Leitung Beratung und Wirtschaftsförderung


Tel. 0261 398-248

beratung@hwk-koblenz.de



 



pdfFrühwarnsystem (Checkliste) (PDF, 48kB)










BERATUNGSANGEBOT


VORSPRUNG DURCH BERATUNG



Wir unterstützen unsere Mitgliedsbetriebe bei der Erstellung von
Schwachstellenanalysen und bei Gesprächen mit Gläubigern und Banken. Wir
durchleuchten Ihren Betrieb und suchen nach Optimierungspotenzialen:

 * Gibt es Auffälligkeiten bei den Kosten?
 * Entspricht Ihre Kalkulation den Marktgegebenheiten?
 * Stimmt Ihre Finanzierung noch?
 * Hat Ihr Betrieb die richtige Betriebsgröße und funktionieren die
   Arbeitsabläufe?

Als kompetente Ansprechpartner stehen Ihnen die Betriebsberater/innen der
Handwerkskammer Koblenz bei Investitionsentscheidungen,
Finanzierungsangelegenheiten, Liquiditätsproblemen, Ratingfragen oder
Betriebsanalysen kostenfrei zur Seite.

 

Teamassistenz Beratung und Wirtschaftsförderung


Tel. 0261 398-251

beratung@hwk-koblenz.de



 



pdfFlyer Betriebsberatung - Vorsprung durch Beratung (PDF, 1680kB)










WIE KALKULIERE ICH RICHTIG


"MACHE EIN ANSTÄNDIGES PRODUKT ZU EINEM ANSTÄNDIGEN PREIS UND ERZÄHLE ES DANN
DER WELT." – WILLIAM WRIGLEY






Eine gute fachliche Qualifikation die in anständigen Leistungen mündet, reicht
zur erfolgreichen Führung eines Handwerksbetriebs nicht aus; auch das
kaufmännische Know-how muss stimmen. Um sich gegen die Mitbewerber behaupten zu
können, ist eine zukunftsorientierte Preiskalkulation unabdingbare
Voraussetzung.

Hierzu müssen Sie die folgenden Fragen beantworten:

 * Welchen Preis sind die Kunden bereit für eine Leistung zu zahlen?
 * Wie sind die Preise der Konkurrenzbetriebe?
 * Wie hoch sind die (Selbst-)Kosten für meinen Betrieb zur Erbringung der
   Leistung?

Eine grobe Kostenschätzung oder eine isolierte Orientierung an den Preisen der
Mitbewerber kann fatale Folgen haben. Die Preise Ihrer Leistungen müssen Sie
konkret anhand der künftig zu erwartenden Kosten bestimmen. Im Handwerk ist die
Stundensatzkalkulation dabei eine weit verbreitete Methode. Die Kalkulation geht
von der produktiven Kapazität und den Kosten des Unternehmens aus. Anhand der
einzelnen Kostenbestandteile können Sie errechnen, welchen
Stundenverrechnungssatz Sie mindestens brauchen, um rentabel arbeiten zu können.

Um eine aussagekräftige Kalkulation zu erstellen, müssen neben den Daten aus
einer gründlichen Buchführung fundierte Daten aus Nachkalkulationen
vorangegangener Aufträge, Preisvergleiche für Materialeinkauf und das
betriebliche Berichtswesen (Stundennachweis etc.) als Grundlage herangezogen
werden.

In der Praxis sollte jede Kalkulation regelmäßig überprüft und ggfs. angepasst
werden, denn Kosten und auch Kapazitäten ändern sich.









WAS HEISST CONTROLLING?


„ES IST EIN VERBREITETER MENSCHLICHER FEHLER, BEI SCHÖNEM WETTER NICHT MIT
STÜRMEN ZU RECHNEN.“ – NICCOLO MACHIAVELLI

Controlling heißt, den eigenen Betrieb zu steuern und regelmäßig auf den
Prüfstand zu stellen. Controlling soll helfen Krisen zu vermeiden und eröffnet
Ihrem Betrieb auch Chancen. Die strategische Planung der Unternehmensentwicklung
sieht einen regelmäßigen Vergleich der gesetzten Ziele mit dem Ist-Zustand vor,
um rechtzeitige Reaktionen auf Abweichungen einzuleiten.

Wir unterstützten Sie bei:

 * Stundensatzabrechnung
 * Maschinenstundensatzabrechnung
 * Ermittlung von Kapazitäts- und Auslastungsgrad
 * Kosten- und Umsatzplanung
 * Jahresabschlussanalyse
 * Unterstützung beim Aufbau eines strategischen Controllings



BMWK








Dieses Projekt wird gefördert vom Bundesministerium für Wirtschaft und
Klimaschutz aufgrund eines Beschlusses des Deutschen Bundestages.

 

Michael Fuhr
Diplom-Betriebswirt (FH)


Tel. 06785 9731-768

Mobil 0151 55163255

beratung@hwk-koblenz.de



 

 Weitere Merkblätter & Checklisten zur Beratung und Wirtschaftsförderung











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Seite aktualisiert am 12. Oktober 2023
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