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KMU-STRESSTEST


TESTEN SIE MIT DEM KMU-STRESSTEST DIE WIRTSCHAFTLICHE SITUATION IHRES
UNTERNEHMENS UND WIE SICH STEIGENDE ROHSTOFF-, MATERIAL- UND ENERGIEPREISE
AUSWIRKEN.


TESTEN SIE MIT DEM KMU STRESSTEST DIE KRISENFESTIGKEIT IHRES UNTERNEHMENS!


ZUSAMMENFASSENDE INFORMATION

Meine "IST Werte" pro Jahr Meine Werte im Vergleich
zum Mindestumsatz
Mindestumsatz
Umsatz*
Geben Sie hier Ihre Nettobetriebserlöse (ohne Umsatzsteuer) an.




Bitte wählen Sie Ihren Umsatz!

-Material, Waren etc.
Tragen Sie hier Kosten, wie z.B. Kosten für Material oder den Wareneinsatz, die
in direktem Zusammenhang mit der Erbringung ihrer Betriebsleistung stehen ein.




Der Wert ist mit 90 % des Umsatzes begrenzt.

Deckungsbeitrag 1






-Personalkosten
Geben Sie hier ihre gesamten Personalkosten inkl. Lohnnebenkosten, Kosten für
freiwillige soziale Leistungen, Weiterbildungen, Mitarbeiterkleidung etc. an.





Deckungsbeitrag 2






-Energiekosten*
Tragen Sie hier Kosten für Strom, Gas, Heizung usw. ein.




-Kfz-Aufwand*
Tragen Sie hier Ihre Aufwände für den Betrieb eines Kfz z.B. Tanken, Reparaturen
und Versicherungen ein.




-Sonstiger Aufwand*
Tragen Sie hier laufende Kosten des Geschäftsbetriebs, die nicht unter
Energiekosten oder Kfz-Aufwände fallen ein, dazu zählen z.B Kosten für
Kommunikation, Versicherung, Instandhaltung, Reinigung, Beratungsleistungen,
Bewirtung, Schwund etc. Berücksichtigen Sie hier auch geringwertige
Wirtschaftsgüter, also Investitionen deren Anschaffungswert unter € 800,- liegt.




Diese Feld muss einen Wert größer Null enthalten!

Deckungsbeitrag 3






-Miete/Pacht/Leasing
Tragen Sie hier Ihre Kosten für Miete, Pacht und Leasing für betriebliche Zwecke
ein.





-Finanzierungskosten
Tragen Sie hier Aufwendungen, die in Verbindung mit der Finanzierung Ihres
Fremdkapitals stehen, ein. Dazu zählen z.B. Zinsen, Gebühren und Spesen.





-Fremdkapitaltilgung
Tragen Sie hier die Raten die zur Rückzahlung (Tilgung) von Krediten vorgesehen
ist ein.





-EST VZ laufend
Berücksichtigen Sie hier die Einkommenssteuer-Vorauszahlung laut
Einkommensteuerbescheids des aktuellen Wirtschaftsjahres.





-SVS laufend
Berücksichtigen Sie hier Zahlungen an die Sozialversicherung der Selbstständigen
(SVS) laut Betriebsvorschreibung für das aktuelle Wirtschaftsjahr.





Brutto Cash-Flow






-Nachzahlung
Tragen Sie hier Beitragsnachzahlungen der SVS und Einkommenssteuer-Nachzahlungen
für bereits abgelaufene Wirtschaftsjahre ein.





Netto Cash-Flow 1






Privatentnahmen
Tragen Sie hier die Summe der Privatentnahmen ein. Um Privateinlagen zu
berücksichtigen verwenden Sie bitte ein negatives Vorzeichen.





Netto Cash-Flow 2






Schritt 1: Geben Sie Ihre bisherigen Erfahrungswerte (IST-Werte) ein, um Ihre
Ausgangsituation festzustellen.

Als Ergebnis erhalten Sie Ihr Betriebsergebnis und den Mindestumsatz zu jeder
Ergebnisstufe.

Schritt 2: Testen Sie jetzt verschiedene Szenarien mit steigenden Preisen,
sinkenden Umsätzen.

Sie sehen sofort die Auswirkungen im direkten Vergleich und haben so eine
bessere Grundlage für Ihre betrieblichen Entscheidungen.

Hier finden Sie die Auswertung Ihrer IST-Daten:

Alle Werte bis hin zum Netto Cash-Flow 2 sind positiv! Sie haben finanziellen
Spielraum und können alle anstehenden Zahlungen bedienen!

Ihr möglicher Umsatzrückgang bis zum Erreichen des Mindestumsatzes beträgt .

Hier finden Sie die Auswertung Ihrer IST-Daten:

Ihr Netto Cash-flow 2 ist negativ! Kein schlechtes Ergebnis, aber doch nicht
ungetrübte Freude. Die Kosten der privaten Lebensführung bleiben ganz oder
teilweise ungedeckt

Um einen positiven Netto Cash-Flow 2 zu erlangen beträgt Ihr Mindestumsatz .

Hier finden Sie die Auswertung Ihrer IST-Daten:

Ihre Werte ab dem Netto Cash-Flow 1 sind negativ! Außerplanmäßige Zahlungen
(Nachzahlungen, Rückzahlungen von Stundungen) verursachen Liquiditätsprobleme.

Um einen positiven Netto Cash-Flow 2 zu erlangen beträgt Ihr Mindestumsatz .

Hier finden Sie die Auswertung Ihrer IST-Daten:

Ihre Werte ab dem Brutto Cash-Flow sind negativ! Die Liquidität Ihres Betriebes
ist nicht gesichert.

Um einen positiven Netto Cash-Flow 2 zu erlangen beträgt Ihr Mindestumsatz .

Hier finden Sie die Auswertung Ihrer IST-Daten:

Ihr Deckungsbeitrag 3 (Gross Operation Profit) ist negativ! Der laufende
Geschäftsbetrieb erwirtschaftet kein positives Ergebnis!

Um einen positiven Netto Cash-Flow 2 zu erlangen beträgt Ihr Mindestumsatz .

Hier zum nächsten Schritt:

Testen Sie mit verschiedenen Krisenszenarien, wie sich Umsatzrückgang und
Preissteigerungen auf Ihren Gewinn auswirken.

Zu den Krisenszenarien

Krisenszenarien


KRISENSZENARIEN

HIER WERDEN AUF BASIS IHRER IST-ZAHLEN 5 VERSCHIEDENE KRISENSZENARIEN
DARGESTELLT.


• Material, Waren etc. +10%
• Personalkosten +3%
• Energiekosten +230%
• Kfz-Aufwand +27%
• sonstiger Aufwand +5%
• Miete/ Pacht/ Leasing +5%
• Umsatzrückgang -10%


• Material, Waren etc. +25%
• Personalkosten +3,5%
• Energiekosten +400%
• Kfz-Aufwand +27%
• sonstiger Aufwand +5%
• Miete/ Pacht/ Leasing +5%
• Umsatzrückgang -20%


• Material, Waren etc. +50%
• Personalkosten +3,5%
• Energiekosten +500%
• Kfz-Aufwand +27%
• sonstiger Aufwand +5%
• Miete/ Pacht/ Leasing +5%
• Material, Waren etc. +50%
• Personalkosten +3,5%
• Energiekosten +700%
• Kfz-Aufwand +27%
• sonstiger Aufwand +5%
• Miete/ Pacht/ Leasing +5%
• Material, Waren etc. +80%
• Personalkosten +4,5%
• Energiekosten +800%
• Kfz-Aufwand +27%
• sonstiger Aufwand +5%
• Miete/ Pacht/ Leasing +5%


TREFFEN SIE EIGENE ANNAHMEN UND ERFAHREN SIE DIE ERGEBNISSE DAVON.

Ihre IST-Daten wurden an das gewählte Krisenszenarios angepasst und zeigen
folgendes Bild:

Ihre IST-Daten wurden an die gewählten Annahmen angepasst und zeigen folgendes
Bild:

Alle Werte bis hin zum Netto Cash-Flow 2 sind positiv! Sie haben finanziellen
Spielraum und können alle anstehenden Zahlungen bedienen!

Ihre IST-Daten wurden an das gewählte Krisenszenarios angepasst und zeigen
folgendes Bild:

Ihre IST-Daten wurden an die gewählten Annahmen angepasst und zeigen folgendes
Bild:

Ihr Netto Cash-Flow 2 ist negativ! Kein schlechtes Ergebnis, aber doch nicht
ungetrübte Freude. Die Kosten der privaten Lebensführung bleiben ganz oder
teilweise ungedeckt.

Ihre IST-Daten wurden an das gewählte Krisenszenarios angepasst und zeigen
folgendes Bild:

Ihre IST-Daten wurden an die gewählten Annahmen angepasst und zeigen folgendes
Bild:

Ihre Werte ab dem Netto Cash-Flow 1 sind negativ! Außerplanmäßige Zahlungen
(Nachzahlungen, Rückzahlungen von Stundungen) verursachen Liquiditätsprobleme.

Ihre IST-Daten wurden an das gewählte Krisenszenarios angepasst und zeigen
folgendes Bild:

Ihre IST-Daten wurden an die gewählten Annahmen angepasst und zeigen folgendes
Bild:

Ihre Werte ab dem Brutto Cash-Flow sind negativ! Die Liquidität Ihres Betriebes
ist nicht gesichert.

Ihre IST-Daten wurden an das gewählte Krisenszenarios angepasst und zeigen
folgendes Bild:

Ihre IST-Daten wurden an die gewählten Annahmen angepasst und zeigen folgendes
Bild:

Ihr Deckungsbeitrag 3 (Gross Operation Profit) ist negativ! Der laufende
Geschäftsbetrieb erwirtschaftet kein positives Ergebnis!


EIGENES SZENARIO
Hier können Sie auf Basis Ihrer IST-Zahlen Ihr individuelles Szenario
durchspielen.

zu Ihrem

eigenem Szenario

zurück zu

Mindestumsatz

zurück zu

Krisenszenarien
Hier finden Sie Tipps & Hinweise sowie den Kontakt zu Ihrer Wirtschaftskammer.
Bitte wählen Sie Ihr Bundesland:
Wählen Sie Ihr Bundesland!
Bitte wählen Sie aus! Burgenland Kärnten Niederösterreich Oberösterreich
Salzburg Steiermark Tirol Vorarlberg Wien Bitte wählen Sie aus!
Bitte wählen Sie zuerst Ihr Bundesland aus!
Tipps & Hinweise


DER KMU-STRESSTEST BRACHTE FÜR IHR UNTERNEHMEN FOLGENDES ERGEBNIS:

ALLE WERTE BIS HIN ZUM NETTO CASH-FLOW 2 SIND POSITIV!

Sie haben finanziellen Spielraum und können alle anstehenden Zahlungen bedienen!

Ihr möglicher Umsatzrückgang bis zum Erreichen des Mindestumsatzes beträgt

Tipps & Hinweise

Je nach Höhe des Überschusses bieten sich folgende Optionen:

 * Zusätzliche Rückzahlung von Kreditverbindlichkeiten oder Stundungen
 * In den Betrieb investieren
 * Erhöhung der Privatentnahmen
 * Bildung von Reserven

IHR NETTO CASH-FLOW 2 IST NEGATIV!

Kein schlechtes Ergebnis, aber doch nicht ungetrübte Freude. Die Kosten der
privaten Lebensführung bleiben ganz oder teilweise ungedeckt.

Um einen positiven Netto Cash-Flow 2 zu erlangen beträgt Ihr Mindestumsatz

Tipps & Hinweise
 * Reduzieren Sie die Kosten für die private Lebensführung.
 * Erschließen Sie zusätzliche Einkommensquellen (z.B. Nebenjob).
 * Prüfen Sie, ob private Ausgaben ganz oder teilweise von anderen Personen
   (Partner, Familie etc.) übernommen werden können.
 * Greifen Sie (zumindest kurzfristig) auf Reserven (z.B. Sparguthaben) zurück.

IHRE WERTE AB DEM NETTO CASH-FLOW 1 SIND NEGATIV!

Außerplanmäßige Zahlungen (Nachzahlungen, Rückzahlungen von Stundungen)
verursachen Liquiditätsprobleme.

Um einen positiven Netto Cash-Flow 2 zu erlangen beträgt Ihr
Mindestumsatzbeträgt

Tipps & Hinweise
 * Ändern Sie die Rückzahlungsmodalitäten (längere Laufzeit bei kleineren
   Raten).
 * Verschieben Sie Rückzahlungstermine in Perioden mit höherem
   Liquiditäts-aufkommen.
 * Zeigen sich die Gläubiger unbeweglich, versuchen Sie, den Liquiditätsbedarf
   über einen mittel- bis langfristigen Bankkredit mit situationsangepassten
   Rückzahlungsraten zu sichern.

IHRE WERTE AB DEM BRUTTO CASH-FLOW SIND NEGATIV!

Die Liquidität Ihres Betriebes ist nicht gesichert.

Um einen positiven Netto Cash-Flow 2 zu erlangen beträgt Ihr
Mindestumsatzbeträgt

Tipps & Hinweise
 * Suchen Sie beim Finanzamt um eine Herabsetzung der
   Einkommensteuer-Vorauszahlungen an.
 * Suchen Sie bei der Sozialversicherung der Selbständigen um eine Herabsetzung
   der Vorauszahlungen an.
 * Prüfen Sie die Möglichkeit einer (kurzfristigen) Zwischenfinanzierung durch
   Kreditaufnahme bei Ihrer Hausbank.
 * Stellen Sie Ihren Betrieb auf den Prüfstand: suchen Sie nach Möglichkeiten,
   Kosten einzusparen bzw. neue Geschäftsfelder zu erschließen.
 * Nehmen Sie bei Bedarf die Hilfe eines auf Ihre Branche spezialisierten
   Beraters in Anspruch.

IHR DECKUNGSBEITRAG 3 (GROSS OPERATION PROFIT) IST NEGATIV!

Der laufende Geschäftsbetrieb erwirtschaftet kein positives Ergebnis!

Um einen positiven Netto Cash-Flow 2 zu erlangen beträgt Ihr
Mindestumsatzbeträgt

Tipps & Hinweise
 * Machen Sie sich sofort ein Bild von den unmittelbar anstehenden Ein- bzw.
   Auszahlungen!
 * Erhöhen Sie kurzfristig Ihre Liquidität durch organisatorische Maßnahmen
   (Teilabrechnungen bei größeren Aufträgen, rasche Rechnungslegung,
   konsequentes Mahnen bei Zahlungsverzug).
 * Stellen Sie fest, auf welche Reserven (z.B. Spar- oder Wertpapierguthaben)
   Sie zurückgreifen könnten.
 * Etablieren Sie ein Krisenmanagement, um die Überlebensfähigkeit zu sichern
   (Soforteinsparungen bei Kosten, rasch zu erschließende neue Umsatzquellen).
 * Sichern Sie sich Hilfe durch einen auf Sanierungen spezialisierten Berater!


TIPPS & HINWEISE ZU ANDEREN SITUATIONEN EINBLENDEN:

ALLE WERTE BIS HIN ZUM NETTO CASH-FLOW 2 SIND POSITIV!

Sie haben finanziellen Spielraum und können alle anstehenden Zahlungen bedienen!

Ihr finanzielles Polster beträgt

Tipps & Hinweise

Je nach Höhe des Überschusses bieten sich folgende Optionen:

 * Zusätzliche Rückzahlung von Kreditverbindlichkeiten oder Stundungen
 * In den Betrieb investieren
 * Erhöhung der Privatentnahmen
 * Bildung von Reserven

IHR NETTO CASH-FLOW 2 IST NEGATIV!

Kein schlechtes Ergebnis, aber doch nicht ungetrübte Freude. Die Kosten der
privaten Lebensführung bleiben ganz oder teilweise ungedeckt.

Um einen positiven Netto Cash-Flow 2 zu erlangen beträgt Ihr Mindestumsatz

Tipps & Hinweise
 * Reduzieren Sie die Kosten für die private Lebensführung.
 * Erschließen Sie zusätzliche Einkommensquellen (z.B. Nebenjob).
 * Prüfen Sie, ob private Ausgaben ganz oder teilweise von anderen Personen
   (Partner, Familie etc.) übernommen werden können.
 * Greifen Sie (zumindest kurzfristig) auf Reserven (z.B. Sparguthaben) zurück.

IHRE WERTE AB DEM NETTO CASH-FLOW 1 SIND NEGATIV!

Außerplanmäßige Zahlungen (Nachzahlungen, Rückzahlungen von Stundungen)
verursachen Liquiditätsprobleme.

Um einen positiven Netto Cash-Flow 2 zu erlangen beträgt Ihr
Mindestumsatzbeträgt

Tipps & Hinweise
 * Ändern Sie die Rückzahlungsmodalitäten (längere Laufzeit bei kleineren
   Raten).
 * Verschieben Sie Rückzahlungstermine in Perioden mit höherem
   Liquiditäts-aufkommen.
 * Zeigen sich die Gläubiger unbeweglich, versuchen Sie, den Liquiditätsbedarf
   über einen mittel- bis langfristigen Bankkredit mit situationsangepassten
   Rückzahlungsraten zu sichern.

IHRE WERTE AB DEM BRUTTO CASH-FLOW SIND NEGATIV!

Die Liquidität Ihres Betriebes ist nicht gesichert.

Um einen positiven Netto Cash-Flow 2 zu erlangen beträgt Ihr
Mindestumsatzbeträgt

Tipps & Hinweise
 * Suchen Sie beim Finanzamt um eine Herabsetzung der
   Einkommensteuer-Vorauszahlungen an.
 * Suchen Sie bei der Sozialversicherung der Selbständigen um eine Herabsetzung
   der Vorauszahlungen an.
 * Prüfen Sie die Möglichkeit einer (kurzfristigen) Zwischenfinanzierung durch
   Kreditaufnahme bei Ihrer Hausbank.
 * Stellen Sie Ihren Betrieb auf den Prüfstand: suchen Sie nach Möglichkeiten,
   Kosten einzusparen bzw. neue Geschäftsfelder zu erschließen.
 * Nehmen Sie bei Bedarf die Hilfe eines auf Ihre Branche spezialisierten
   Beraters in Anspruch.

IHR DECKUNGSBEITRAG 3 (GROSS OPERATION PROFIT) IST NEGATIV!

Der laufende Geschäftsbetrieb erwirtschaftet kein positives Ergebnis!

Um einen positiven Netto Cash-Flow 2 zu erlangen beträgt Ihr
Mindestumsatzbeträgt

Tipps & Hinweise
 * Machen Sie sich sofort ein Bild von den unmittelbar anstehenden Ein- bzw.
   Auszahlungen!
 * Erhöhen Sie kurzfristig Ihre Liquidität durch organisatorische Maßnahmen
   (Teilabrechnungen bei größeren Aufträgen, rasche Rechnungslegung,
   konsequentes Mahnen bei Zahlungsverzug).
 * Stellen Sie fest, auf welche Reserven (z.B. Spar- oder Wertpapierguthaben)
   Sie zurückgreifen könnten.
 * Etablieren Sie ein Krisenmanagement, um die Überlebensfähigkeit zu sichern
   (Soforteinsparungen bei Kosten, rasch zu erschließende neue Umsatzquellen).
 * Sichern Sie sich Hilfe durch einen auf Sanierungen spezialisierten Berater!


KONTAKT

Wirtschaftskammer

E-Mail: wkbgld@wkbgld.at E-Mail: wirtschaftskammer@wkk.or.at E-Mail:
wknoe@wknoe.at E-Mail: service@wkooe.at E-Mail: info@wks.at E-Mail:
office@wkstmk.at E-Mail: office@wktirol.at E-Mail: info@wkv.at E-Mail:
info@wkw.at

Wichtige Tools & Links

 * Finanzielle Hilfen für Unternehmen: Übersicht und Online-Ratgeber zu
   Unterstützungsmaßnahmen auf Bundesebene
 * Kurzfristige Liquiditätsplanung: Weiterführende Informationen, konkrete Tipps
   und xls-Vorlage für Liquditätsplanung auf monatlicher Basis
 * Zahlen im Griff.xls: Erstellen Sie eine Kosten- und Erfolgsprognose samt
   Vorberechnung der zu erwartenden Einkommensteuer, berechnen Sie Ihren
   Mindestumsatz und stellen Sie Szenarien im Bereich Umsatz, Kosten und Gewinn
   dar.
 * www.perspektivezukunft.at – Initiative vom BMDW und WKO mit konkreten
   Expertentipps und Information zu Beratungsangeboten in Ihrem Bundesland
 * Personalmaßnahmen in Krisenzeiten: Von Kurzarbeit bis Personalabbau,
   erhältlich im Webshop der WKO um € 35,99 zzgl. Versandkosten

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