www.wlw.de
Open in
urlscan Pro
52.57.5.109
Public Scan
Submitted URL: https://cmryt04.na1.hubspotlinks.com/Ctc/W1+113/cMRYT04/VWbnND8rDZfxW6lvS2l3FpQ-SW65wf3Z4MYGl3N31NNB75mVy7V3Zsc37CgZqDN6C9nCq2-z-lVkg...
Effective URL: https://www.wlw.de/de/inside-business/praxiswissen/einkaeufer-ratgeber/hard-und-soft-skills-in-der-beschaffung?utm_...
Submission: On July 26 via api from DE — Scanned from DE
Effective URL: https://www.wlw.de/de/inside-business/praxiswissen/einkaeufer-ratgeber/hard-und-soft-skills-in-der-beschaffung?utm_...
Submission: On July 26 via api from DE — Scanned from DE
Form analysis
4 forms found in the DOMGET /de/inside-business/suche
<form class="searchForm" method="get" action="/de/inside-business/suche">
<div class="search_input_container"><input type="text" class="nav_search_input" id="search_term" name="search" placeholder="Suchbegriff eingeben" autocomplete="off"></div>
<div class="search_button_container">
<p class="title submit_search"><svg style="fill: currentColor; height: 1em;" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="24px" height="24px" viewBox="0 0 24 24" data-v-d7283fda="">
<g>
<path d="M20.45,20.04l-4.3-4.3C17.29,14.48,18,12.82,18,11c0-3.86-3.14-7-7-7s-7,3.14-7,7s3.14,7,7,7
c1.31,0,2.54-0.37,3.59-1l4.45,4.45c0.2,0.2,0.45,0.29,0.71,0.29s0.51-0.1,0.71-0.29C20.84,21.06,20.84,20.43,20.45,20.04z M6,11
c0-2.76,2.24-5,5-5s5,2.24,5,5s-2.24,5-5,5S6,13.76,6,11z"></path>
</g>
</svg>
</p>
</div>
</form>
GET /de/inside-business/suche
<form class="searchForm" method="get" action="/de/inside-business/suche">
<div class="search_input_container"><input type="text" class="nav_search_input mobile" id="search_term" name="search" placeholder="Suchbegriff eingeben" autocomplete="off"></div>
<div class="search_button_container">
<p class="title submit_search mobile"><svg style="fill: currentColor; height: 1em;" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="24px" height="24px" viewBox="0 0 24 24" data-v-d7283fda="">
<g>
<path d="M20.45,20.04l-4.3-4.3C17.29,14.48,18,12.82,18,11c0-3.86-3.14-7-7-7s-7,3.14-7,7s3.14,7,7,7
c1.31,0,2.54-0.37,3.59-1l4.45,4.45c0.2,0.2,0.45,0.29,0.71,0.29s0.51-0.1,0.71-0.29C20.84,21.06,20.84,20.43,20.45,20.04z M6,11
c0-2.76,2.24-5,5-5s5,2.24,5,5s-2.24,5-5,5S6,13.76,6,11z"></path>
</g>
</svg>
</p>
</div>
</form>
https://mail.wlw.com/newsletter-registrierung?email=&INTERNAL_wlw_lead_source=WLW_Inside_Business&INTERNAL_wlw_lead_source_Details=ib_nl_teaser
<form action="https://mail.wlw.com/newsletter-registrierung?email=&INTERNAL_wlw_lead_source=WLW_Inside_Business&INTERNAL_wlw_lead_source_Details=ib_nl_teaser"><input class="input2020" type="email" name="email" required=""><input
type="hidden"><input type="submit" class="btn btn-primary btn-2020" value="Anmelden"></form>
https://mail.wlw.com/newsletter-registrierung?email=&INTERNAL_wlw_lead_source=WLW_Inside_Business&INTERNAL_wlw_lead_source_Details=ib_nl_bar_footer
<form action="https://mail.wlw.com/newsletter-registrierung?email=&INTERNAL_wlw_lead_source=WLW_Inside_Business&INTERNAL_wlw_lead_source_Details=ib_nl_bar_footer"><span><svg
style="fill: currentColor; height: 1em; enable-background:new 0 0 32 32;" version="1.1" id="mail_svg" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" x="0px" y="0px" width="32px" height="32px" viewBox="0 0 32 32"
xml:space="preserve">
<path d="M14.16,21.2c1.08,0.85,2.59,0.85,3.67,0l10.19-8.09l-9.8-8.61c-1.24-1.32-3.29-1.26-4.41-0.06
l-9.86,8.67L14.16,21.2z" style="fill:none;"></path>
<path d="M25.16,23.03c0.32,0.33,0.32,0.85,0,1.18c-0.16,0.16-0.38,0.24-0.59,0.24s-0.43-0.08-0.59-0.24L20.77,21
l-1.9,1.51c-1.69,1.33-4.05,1.33-5.74,0L11.23,21l-3.21,3.21c-0.16,0.16-0.38,0.24-0.59,0.24S7,24.37,6.84,24.21
c-0.33-0.33-0.33-0.85,0-1.18l3.07-3.07L3.5,14.87v12.56c0,0.59,0.48,1.07,1.07,1.07h22.86c0.59,0,1.07-0.48,1.07-1.07V14.87
l-6.41,5.09L25.16,23.03z" style="fill:none;"></path>
<path d="M30.16,13.12c0-0.14-0.04-0.27-0.11-0.39c-0.02-0.03-0.04-0.05-0.06-0.08
c-0.03-0.05-0.06-0.1-0.1-0.14l-10.5-9.2C18.52,2.37,17.28,1.83,16,1.83s-2.52,0.54-3.33,1.42L2.12,12.52
c-0.05,0.04-0.07,0.09-0.1,0.14C2,12.69,1.98,12.71,1.96,12.74c-0.07,0.12-0.11,0.25-0.11,0.39c0,0.01-0.01,0.01-0.01,0.02v14.28
c0,1.51,1.23,2.74,2.74,2.74h22.86c1.51,0,2.74-1.23,2.74-2.74V13.15C30.17,13.14,30.16,13.13,30.16,13.12z M13.82,4.44
c1.12-1.2,3.17-1.26,4.41,0.06l9.8,8.61L17.84,21.2c-1.08,0.85-2.6,0.85-3.67,0l-10.2-8.09L13.82,4.44z M28.5,27.43
c0,0.59-0.48,1.07-1.07,1.07H4.57c-0.59,0-1.07-0.48-1.07-1.07V14.87l6.41,5.09l-3.07,3.07c-0.33,0.33-0.33,0.85,0,1.18
c0.16,0.16,0.38,0.24,0.59,0.24s0.43-0.08,0.59-0.24L11.23,21l1.9,1.51c1.69,1.33,4.05,1.33,5.74,0l1.9-1.51l3.21,3.21
c0.16,0.16,0.38,0.24,0.59,0.24s0.43-0.08,0.59-0.24c0.32-0.33,0.32-0.85,0-1.18l-3.07-3.07l6.41-5.09V27.43z" style="fill:#00193C;"></path>
<circle cx="23.32" cy="10.32" r="8.32" style="fill-rule:evenodd;clip-rule:evenodd;fill:#ACCF5D;"></circle>
<path d="M23.09,7.88l-1.18,0.74L21.4,7.75l1.93-1.31h1v6.85h-1.24V7.88z" style="fill:#00193C;"></path>
</svg> Newsletter für Einkäufer abonnieren & informiert bleiben</span><input class="input2020" type="email" name="email" placeholder="Ihre E-Mail-Adresse" required=""><input type="hidden"><input type="submit" class="btn btn-primary btn-2020"
value="Anmelden"></form>
Text Content
zurück COOKIE RICHTLINIEN COOKIE-EINSTELLUNGEN Um Ihnen eine bessere Nutzererfahrung zu ermöglichen, speichert unsere Website Informationen über Ihren Besuch in sogenannten Cookies. Laut Gesetz können wir Cookies auf Ihrem Gerät speichern, wenn diese für den Betrieb dieser Seite unbedingt notwendig sind. Für alle anderen Cookie-Typen benötigen wir Ihre Erlaubnis. Erforderliche Cookies sind notwendig für die Grundfunktionen einer Webseite, wie z. B. die Seitennavigation oder den Login. Funktionelle Cookies ermöglichen es, die von Ihnen gewählte Einstellungen, wie z. B. Ihre bevorzugte Sprache, nicht jedes Mal neu auswählen zu müssen. Statistik Cookies helfen „Wer liefert was“ dabei Ihnen ein optimales Nutzererlebnis zu bieten, indem anonymisierte statistische Daten der Besucher erhoben werden. Marketing Cookies dienen dazu Ihnen nur die Anzeigen zu zeigen, die für Sie potentiell relevant sind. Alle Cookies akzeptieren Auswahl speichern Cookie EinstellungenDatenschutzImpressum Ihre Einwilligung trifft auf die folgenden Domains zu: www.wlw-staging.ch, www.wlw-staging.at, mail.wlw.com, pages.wlw.com, support.wlw.de, www.wlw-staging.de, wlw.lu, wlw.be, wlw.nl, wlw.ch, wlw.at, wlw.de inside business Suchen Newsletter * Aktuelles * Messen * Webinare * Hidden Champions * Im Fokus * Digitalisierung * Einkaufsrecht * Globalisierung * Nachhaltigkeit * Supply Chain Management * Coronavirus & Beschaffung * Praxiswissen * Einkäufer-Ratgeber * Strategischer Einkauf * Logistikmanagement * Lieferantenmanagement * Lieferanten finden mit wlw * Glossar * Branchen-Insights * Automatisierungs- & Prozesstechnik * Bau * Druck & Papier * Elektrotechnik & Elektronik * Fahrzeug- & Luftfahrtbranche * Industriebedarf * Kältetechnik & Klimatechnik * Lebensmittel * Maschinen & Anlagen * Materialfluss & Intralogistik * Messtechnik & Analysetechnik * Oberflächentechnik * Verpackung * Werkstoffe * Start * Praxiswissen * Einkäufer-Ratgeber * Hard und Soft Skills in der Beschaffung: Anforderungen an Einkäufer Einkäufer-Ratgeber HARD UND SOFT SKILLS IN DER BESCHAFFUNG: ANFORDERUNGEN AN EINKÄUFER 13. Juli 2022 · 3 Minuten Lesezeit Artikel teilen: * * * * Die Beschaffung erlebt einen grundlegenden Wandel, der ihre Rolle in Unternehmen vom reinen Einkauf hin zu einem strategischen Faktor verändert. Daran müssen sich die Anforderungen an Einkäufer anpassen. Deshalb benötigen sie heute nicht nur Fachkenntnisse, sondern auch andere Fähigkeiten. BERUF DES EINKÄUFERS: DIESE AUFGABEN WARTEN AUF SIE Die Beschaffung hat sich im Zuge der Digitalisierung stark gewandelt. In ihrer modernen Form ist sie ein elementarer Faktor für den geschäftlichen Erfolg. Das liegt an der technischen Entwicklung, die neue, vielfach strategische Aufgaben ermöglicht. Damit haben sich das Berufsbild sowie die Anforderungen an Einkäufer stark gewandelt. Hantierten sie vor wenigen Jahren oft noch mit manuell verwalteten Bestellzetteln oder Excel-Tabellen, stehen Einkäufern mittlerweile weitgehend digitale Instrumente zur Verfügung. Dank dieser Tools kann der Einkauf eine gewichtigere Rolle als früher einnehmen und sichtbarer im Unternehmen werden. Heute versteht sich die Beschaffung als strategische Schnittstelle in der Lieferkette. Das heißt, dass sie nicht nur interne und externe Bedarfe deckt, sondern sie übernimmt zunehmend eine Rolle als zentraler Datenlieferant für das gesamte Unternehmen. Daher stellt der Beruf unter anderem folgende Anforderungen an Einkäufer: * Sie scannen permanent den Beschaffungsmarkt und sind auf dem Laufenden über die Entwicklungen von Preisen und Margen bei Lieferanten und Herstellern, von internen Bedarfen und Produktionsverfahren. * Aus dem Überblick antizipieren sie zukünftige Szenarien, um sich ändernde Bedingungen frühzeitig zu erkennen und darauf reagieren zu können. Immer im Fokus: das beste Preis-Leistungsverhältnis. * Sie erheben, organisieren und analysieren relevante Daten deshalb nicht nur für die eigene Abteilung. Einkäufer bereiten die Informationen auch zu strategischen Zwecken für die Geschäftsführung, den Vertrieb, die Produktion, die Entwicklung und die Logistik auf. Damit kommt dem Einkauf eine beratende Funktion zu. * Sie verstehen sich als Schnittstelle zu sämtlichen Stakeholdern der Lieferkette, deren Zuverlässigkeit sie kontinuierlich überprüfen. Stellen sie Probleme fest, müssen sie schnellstens darauf reagieren. Fallen etwa Lieferanten aus, sollten sie kurzfristig für Ersatz sorgen. * Sie sind stets über den Stand von Lager und Herstellung im Bilde und stellen Nachschub rechtzeitig sowie zu bestmöglichen Konditionen bereit. * Sie übernehmen das Retouren- und Reklamationsmanagement und sind somit auch ein wichtiger Faktor hinsichtlich der Kundenzufriedenheit. * Wo es sinnvoll ist, führen sie automatische Prozesse ein, die ihnen mehr Freiraum für strategische Aufgaben lassen. * Sie kontrollieren sämtliche relevanten Prozesse und Maßnahmen, sammeln dazu Daten, prüfen diese und leiten aus der Analyse Optimierungen ab beziehungsweise ein. * Das und mehr erledigen sie mit digitalen Tools, die vielseitig mit Schnittstellen zu anderen Programmen ausgestattet sind. So ist der simultane Austausch von Daten und sonstigen Informationen sowohl mit internen als auch externen Stakeholdern über mehrere Kanäle möglich. Die genannten Aufgaben stellen unterschiedliche Anforderungen an Einkäufer. Sie benötigen nicht nur Fachkenntnisse, sondern auch persönliche und soziale Eigenschaften. Mehr dazu im Folgenden. Kostenlose Live - Webinare Erhalten Sie durch unsere Webinare alles Wissenswerte über aktuelle Trends in der Einkauf- und Beschaffungsbranche. Jetzt anmelden BENÖTIGTE KOMPETENZEN IN DER BESCHAFFUNG: DIE HARD SKILLS Das grundlegende Rüstzeug für den Einkauf ist großer Sachverstand auf mehreren Ebenen. Zu den wesentlichen Hard Skills gehören vorzugsweise: * technisches oder betriebswirtschaftliches Studium * sicherer Umgang mit IT- bzw. PPS-Systemen (z. B. mit ERP-Systemen) * Branchenkenntnisse * Kompetenzen hinsichtlich von Beschaffungs-, Warengruppen-, Logistik- und Lieferantenmanagement sowie der betreffenden Prozesse * qualifiziertes Wissen in den Bereichen Handel, Dienstleistungen und Fertigungstechnologie * verhandlungssichere Fremdsprachenkenntnisse * Expertise in Disziplinen wie Marktforschung und Statistik, Produkt- und Projektmanagement, Organisation und Controlling HILFREICHE SOFT SKILLS FÜR EINKÄUFER Neben obigen Fachkenntnissen umfassen die Anforderungen an Einkäufer zusätzlich weitere individuelle Stärken, die sich aus Charakter und Persönlichkeit eines Menschen ergeben. Zu diesen zählen idealerweise: * Teamfähigkeit * Kommunikations- und Verhandlungsgeschick * Überzeugungskraft * Flexibilität * Belastbarkeit * Einfühlungsvermögen * Kritikfähigkeit * Eigenmotivation * methodische Kompetenzen (z. B. in Risikomanagement, Schnittstellenmanagement, Supplier-Relation-Management, Strategieentwicklung, Analyse) EINKÄUFER-NEWSLETTER ABONNIEREN Ob Branchen-Insights, Praxistipps, aktuelle Whitepaper oder anstehende Webinare für den B2B-Großhandel: wlw ("Wer liefert was") hält Sie up-to-date: EMPFEHLUNGEN Themen: Coronavirus & BeschaffungDigitalisierungEinkaufsrechtGlobalisierungNachhaltigkeitSupply Chain Management Alle Artikel Aktuelles „DIE STÄNDIGE UNSICHERHEIT HAT SCHLAFLOSE NÄCHTE VERURSACHT“ Kaum ein Bereich des Einkaufs ist von der Corona-Pandemie derart betroffen wie jener für Medizin- und Hygieneprodukte. Das bekam auch die igefa zu spüren, ein Verbund sechs familiengeführter Unternehmen in Deutschland. Das Gesundheitswesen stellt einen großen Teilbereich des Fachgroßhändlers dar. Ob Schutzkleidung, Mundschutz, Einmalhandschuhe oder Desinfektionsmittel – die igefa beliefert Krankenhäuser, Pflegeheime und Apotheken mit Hygieneartikeln aller Art. Weiterlesen Aktuelles GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG DES EINKAUFS Die Corona-Krise hat gezeigt: Der Einkauf hat eine gesellschaftliche Verantwortung, einen guten Job zu machen, da stockende Lieferketten in bestimmten Bereichen zu problematischen Versorgungsengpässen geführt haben. Weiterlesen Lieferantenmanagement DUAL-SOURCING-STRATEGIE: VOR- UND NACHTEILE IN DER BESCHAFFUNG Ob Corona-Krise oder Krieg in der Ukraine: Dual Sourcing kann Einkaufsabteilungen durch schwere Zeiten helfen. Bricht ein Lieferant ganz oder vorübergehend weg, springt ein zweiter für ihn ein. Das macht die Supply Chain wesentlich robuster als beim reinen Single Sourcing. Doch die Zweigleisigkeit hat auch Nachteile. Weiterlesen Strategischer Einkauf LOW-CODE-TECHNOLOGIE IN DER LOGISTIK: EIN INNOVATIONSTREIBER Die Folgen der Corona-Pandemie zeigen, dass Logistiker schnell auf Marktveränderungen reagieren müssen. Doch die externe Entwicklung digitaler individueller Lösungen ist langsam und teuer. Dank der intuitiv bedienbaren Low-Code-Technologie lassen sich Tools schneller und günstiger inhouse entwickeln. Weiterlesen Logistikmanagement TRACK & TRACE: DIE SENDUNGSVERFOLGUNG IN DER LOGISTIK – TIPPS UND BEST PRACTICE Track and Trace bringt mehr Transparenz in die Lieferkette. Auf IoT-Basis stellt das System zur Sendungsverfolgung in Echtzeit Standortdaten von Waren zur Verfügung. Davon profitieren sämtliche Stakeholder der Supply Chain. Mehr zu Vorteilen und Einführung von Track and Trace erfahren Sie hier. Weiterlesen Logistikmanagement DROHNEN IN DER LOGISTIK VOR DEM DURCHBRUCH Inspizieren, kontrollieren, transportieren – das und mehr können Drohnen in der Logistik leisten. Wie sich ihre Fähigkeiten bereits heute in der Praxis anwenden lassen und was mit ihnen in naher Zukunft möglich sein wird, ist Thema dieses Ratgebers. Weiterlesen Einkäufer-Ratgeber ELEKTRONISCHE RECHNUNGSÜBERMITTLUNG: VORTEILE FÜR ALLE HANDELSPARTNER Für Lieferanten des Bundes werden elektronische Rechnungen Ende 2020 verpflichtend. Doch auch für alle anderen Unternehmen bietet die E-Rechnung eine Reihe von Vorteilen. Welche das sind und wie Einkäufer profitieren, erfahren Sie hier. Weiterlesen Einkäufer-Ratgeber DSGVO IM EINKAUF: WAS BEIM DATENSCHUTZ ZU BEACHTEN IST Am 25. Mai 2018 hat mit Inkrafttreten der DSGVO ein neues Datenschutz-Zeitalter begonnen, welches auch den Einkauf betrifft. Wo Komponenten eingekauft und Lieferanten gemanagt werden, fallen personenbezogene Daten an. Um diesen Teilbereich der Datensicherheit geht es in der neuen Verordnung. Bei welchen Daten müssen Einkäufer besonders aufpassen? Wir liefern Antworten auf die wichtigsten Fragen zur DSGVO im Einkauf. Weiterlesen Einkäufer-Ratgeber WENN ZÖLLNER SCHMIERGELD FORDERN: COMPLIANCE SCHÜTZT EINKÄUFER VOR STAATSANWÄLTEN UND IMAGESCHÄDEN Ausgebeutete Kinder, korrupte Grenzer und abgeholzte Regenwälder: Wenn Lieferanten rechtliche und moralische Standards verletzen, fällt das auf ihre Auftraggeber zurück. Für Einkäufer heißt das: Compliance ist ebenso wichtig wie der Preis – sonst droht ein immenser Imageschaden. Rainer Markfort erklärt, worauf der Einkauf achtensollte. Weiterlesen Aktuelles WAS EINKÄUFER DURCH DEN BREXIT BEACHTEN MÜSSEN Unternehmen mit britischen Geschäftskontakten sollten sich auf das Szenario eines „Hard Brexit“ vorbereiten, falls die Verhandlungen zwischen der EU und Großbritannien nicht zu einem Freihandelsabkommen führen. Was für den Einkauf jetzt zu tun ist, lesen Sie hier. Weiterlesen Aktuelles DER BREXIT: URSACHEN, STATUS QUO, FOLGEN Nach mehr als 40 Jahren Mitgliedschaft werden die Briten als erstes Land die EU verlassen. Tag des Austritts ist der 29. März 2019. Doch zunächst wird nach langen Streitereien am 11. Dezember 2018 in Großbritannien über den aktuellen Brexit-Vertrag abgestimmt. Der Ausgang der Abstimmung? Völlig ungewiss. Weiterlesen Einkäufer-Ratgeber BUSINESS-KNIGGE FÜR EUROPA: DEUTSCHLAND, FRANKREICH UND CO Die geschäftlichen Gepflogenheiten können auch innerhalb Europas von Land zu Land unterschiedlich sein und das ein oder andere Fettnäpfchen für unvorbereitete Einkäufer bereithalten. Mit unserer Rundreise durch das globale Benehmen an Verhandlungstischen haben wir das Wichtigste aus den Business-Knigges für Deutschland, Frankreich und weitere Länder zusammengefasst. Weiterlesen Logistikmanagement STUDIE: LIEFERKETTENGESETZ ALS NACHHALTIGKEITSTREIBER Aufgrund des Lieferkettengesetzes müssen große Unternehmen ab 2023 sicherstellen, dass die Menschenrechte über die gesamte Supply Chain hinweg eingehalten werden. Wie gut deutsche Firmen darauf vorbereitet sind und mit welchen Folgen Einkäufer rechnen, lesen Sie hier. Weiterlesen Fahrzeug- & Luftfahrtbranche VERBRENNUNGSMOTOR-AUS AB 2035: FOLGEN FÜR DIE INDUSTRIE Benzin und Diesel dominieren derzeit noch den Kraftstoffmarkt. Ab 2035 sollen jedoch alle Pkw und Lkw alternativ angetrieben werden. Welche Antriebsarten infrage kommen und welche Folgen die geplante CO2-Reduktion für andere Industrien hat, lesen Sie hier. Weiterlesen Elektrotechnik & Elektronik ÖKOSTROM IN UNTERNEHMEN: DARAUF SOLLTEN SIE ACHTEN Ökostrom setzt sich auch bei kleinen und mittleren Unternehmen immer mehr durch. Allerdings gilt es bei der Wahl des Anbieters strenge Kriterien zu beachten. Sonst trägt die Umstellung nur bedingt zur Klimawende bei. Weiterlesen Logistikmanagement DIE 5S-METHODE UND WIE SIE DIE LAGERLOGISTIK VERBESSERT Die 5S-Methode will jede Art der Vergeudung von Zeit vermeiden – mit strukturiert und standardisiert gestalteten Arbeitsplätzen. Das macht sie zu einem wichtigen Element im Lean Management. 5S lässt sich auch für Lager und Logistik umsetzen. Weiterlesen Logistikmanagement LAGERKENNZIFFERN: MINDESTBESTAND, MELDEBESTAND UND MAXIMALBESTAND Der Lagerbestand lässt sich anhand von Kennziffern kontrollieren. Drei Parameter sind dabei von Bedeutung: der Mindestbestand, der Meldebestand und der Höchstbestand. Was es damit auf sich hat, erfahren Sie hier. Weiterlesen Logistikmanagement FULFILLMENT: LOHNT SICH DAS OUTSOURCING? Fulfillment kann Unternehmen in weiten Teilen Warenversand und Logistikaufgaben abnehmen. Das ist praktisch, aber oft auch teuer. Deshalb sollten Unternehmen gut abwägen, was ihnen der Service wert ist. Hier lesen Entscheider, was für ein Outsourcing von Fulfillment spricht und was dagegen. Weiterlesen Alle Artikel Newsletter für Einkäufer abonnieren & informiert bleiben Folgen Sie uns: Nach oben Mehr zu wlw („Wer liefert was“) wlw ConnectÜber unsSupport & HilfePresseNewsletterDatenschutz Inside Business ÜbersichtAktuellesIm FokusPraxiswissenBranchen-InsightsWhitepaperWebinare Mehr zu Visable Unser AngebotReferenzenSupportPartner ProgrammKarriere wlw – Einfach. Besser. Entscheiden. B2B-Plattform von Partner der B2B-Plattform EUROPAGESZertifiziert mit dem BME-Gütesiegel * Allgemeine Geschäftsbedingungen * Nutzungsbedingungen * Impressum VIDEO × Schließen