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 * Campus des conflits
 * Formations
   * Deep Democracy
   * Management Hybride – Coopérer à distance
   * Formation – Positivité et réussite des équipes
   * Renforcer la cohésion d’équipe
   * Ateliers Feedback
   * Prévenir et gérer les conflits
   * RH : Accompagnez les évolutions de vos collaborateurs
   * Devenir acteur de sa carrière
   * Leadership par la voix et le corps
   
 * Coaching
   * Transformation des organisations
   * Coaching individuel
   * Coaching de carrière
   * Coaching de Codir et d’équipes
   * Coaching dirigeants et administrateurs
   
 * Bilans de compétences
 * Codéveloppement
   * CODEV pour DRH
   * CODEV senior Managers et Dirigeants
   
 * Transformation
   * Le Parcours de Transformation
   * Supervision
   
 * Actualités
 * Resultence
   * L’équipe Resultence
   * Nos clients
   * Nous rejoindre
   


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Deep Democracy
Le Lab Transfo Une méthode de résolution de conflits qui s'appuie sur les
résistances et dysfonctionnements dans les équipes.
Mieux comprendre les sources de tensions et de frottements existants pour mieux
les explorer et les purger. Objectifs - Donner des outils d'accompagnement des
groupes en tension
- Associer toutes les personnes à la prise de décision ("gouvernance partagée")
- Outiller les accompagnants, coachs, managers, dirigeants, pour maintenir le
dialogue même dans les périodes de changement
- De s'appuyer sur les tensions du groupe pour fluidifier les relations · Coach,
formateur en gestion de conflit, facilitateur de groupe
· Chef de projet ou manager qui utilise les méthodes de coaching et/ou de
facilitation de groupe

Pré-requis : aucun ; cependant nous recommandons une ouverture à expérimenter
des modalités différentes pour entrer en relation et dialoguer.







« L’Expérience est nécessaire au dialogue pour pouvoir construire une
communauté, une organisation ou une équipe sur une longue durée ». 

(organisation IAF Europe)

 


FONDEMENTS DE LA DEEP DEMOCRACY




 

 

 

DEEP DEMOCRACY est une méthode d’animation des collectifs et de compréhension
des champ invisibles à l’œuvre basées sur le «PROCESS WORK», la psychologie
orientée processus, d’Arnold Mindell.

Elaborée par Greg et Myrna Lewis dans l’Afrique du Sud post Apartheid, cette
méthode de dialogue trouve son application dans divers contextes à travers le
monde comme l’éducation, la santé, l’aide aux familles, la politique et les
activités économiques et sociales. 

Le terme “DEMOCRATIE” pointe l’importance de la prise en compte de chaque point
de vue dans un conflit.

L’adjectif “DEEP” souligne la durée potentielle du processus, comme la
durabilité des effets de cette méthode, au regard d’approches plus
traditionnelles.

DEEP DEMOCRACY pose le droit à la différence de chaque être humain comme
principe.

De fait, dans la prise de décision ou la résolution de conflit, envisager la
parole de la minorité comme l’égale de celle de la majorité favorise la qualité
du dialogue, du débat et des solutions qui en découlent.

En plus de son attention pour l’exploration des idées et opinions
différentes, Deep Democracy se soucie des tendances sous-jacentes dans le
travail des groupes. Ces tendances souvent inconscientes portent en eux
les émotions, valeurs et conventions, et sont le vrai trésor de sagesse du
groupe.

Quand cette approche est utilisée, les relations s’approfondissent et
l’efficacité et la qualité de la collaboration s’agrandit.

Par sa méthode, Myrna Lewis a rendu ce travail de « psychologie plus profonde »
de A.Mindell accessible pour les milieux non-académiques




PROGRAMME DE LA FORMATION



 

 

 

La formation est composée de 8 modules. 

 

 * Les modules 1 et 5 présentent la théorie qui sous-tend les pratiques.
 * Les modules 6 et 7 donnent un éclairage sur la communication au sein des
   groupes en situation de conflit et proposent des exercices sur les
   interventions possibles.
 * Les modules 2 – 3 – 4 – 8 sont les modules permettant d’expérimenter les
   pratiques.

 

Module 1 : Conscient – inconscient

 * Module théorique permettant comprendre ce qui est à l’oeuvre dans les
   tensions et les conflits.

 * Identifier tous les signaux possibles dans les comportements des personnes
   qui traduisent une possible situation conflictuelle dans un groupe.

 

Module 2 : Les 4 étapes et les méta compétences

 * Intention – processus
 * Découvrir le protocole des quatre étapes: intention et utilité des 4 étapes.
 * Expérimenter le déroulé : Emergence, Rassurance, Résonnance, Convergence
 * Identifier la posture du facilitateur, de la facilitatrice dans la
   facilitation des 4 étapes: Neutralité, compassion, Super-écoute.

 

Module 3 : Check in / check out 3

 * Découvrir les temps de démarrage et de clôture des groupes : Intention –
   outil – méthode
 * Expérimenter le moment d’ouverture et de clôture d’un groupe pour favoriser
   l’émergence et le traitement des conflits.
 * Points clés et vigilance du facilitateur, de la facilitatrice.

 

Module 4 : les pas feutrés

 * Découvrir un processus spécifique d’expression des vois minoritaires:
   intention – outil – méthode
 * Expérimenter la mise en mouvement des groupes pour faciliter l’expression de
   toutes les voix et favoriser l’expression des accords et désaccords de façon
   corporelle et spatiale.

 

Module 5 : La théorie des rôles

 * Module théorique pour avoir une lecture différente des dynamiques de groupes
   à partir de la théorie quantique.
 * Intégrer le changement de paradigme: Le champ, les antennes et l’énergie:
   Détacher la personne du rôle qu’elle perçoit dans le champ.
 * Identifier les différents rôles au sein d’un groupe.

 

Module 6 : les pièges de la communication

 * Identifier les différentes expressions des membres d’un groupes limitant
   l’engagement dans la résolution d’une situation.
 * Identifier les interventions possibles du facilitateur, de la facilitatrice
   pour favoriser un dialogue authentique et ouvert.

 

Module 7 : Spirales et tangentes

 * Identifier les différentes expressions des membres d’un groupes limitant
   l’engagement dans la résolution d’une situation.
 * Identifier les interventions possibles du facilitateur, de la facilitatrice
   pour favoriser un dialogue authentique et ouvert.

 

Module 8 : La dispute

 * Accompagner le groupe dans une méthode de résolution de conflit afin de
   purger les tensions existantes en appliquant un processus permettant au
   groupe d’aborder le conflit ouvertement et de soulager un point de blocage
   collectif.

Je m'inscris à la prochaine session


EN PRATIQUE

 * Durée : 3 jours, Jour 1 : 9h30 à 17h30 autres jours : 9h à 17h30

Un groupe de 15 personnes maximum

Dates/Lieux: 18, 19 et 20 juin 2024 à Paris en partenariat avec Alain Ducass,
médiation agile et les 10, 11 et 12 septembre 2024 à Bordeaux @Ecole de la
facilitation

Tarifs 2024 : 

– 1100 euros HT par participant (particulier indépendant coach) / 

– 1600€ (participant entreprise). 

– Tarif spécial pour personne ayant un budget limité (sur accord et en nombre
limité), hors frais de déplacement et de repas.


Taille du groupe : maximum 15 personnes.

Notre promesse : une formation basée sur un mixte expérimentation / contenu qui
permet dès le démarrage aux participants de pratiquer en se dotant d’outils pour
mieux gérer les conflits.


Modalités de commande : pour réserver votre participation, compléter le bulletin
d’inscription Deep Democracy que nous vous envoyons après avoir reçu votre
demande d’inscription comprenant un chèque d’acompte, le solde devant être réglé
à l’issue de la formation. Votre demande d’inscription est à renvoyer à
formation@resultence.com


La formation est inspirée de l’approche Lewis, elle n’est pas reconnue par le
Deep Democracy Institut et elle n’est pas certifiante.
Attestation de participation et convention de formation possible pour une prise
en charge OPCO.

 

Délais d’accès : 15 jours minimum avant la date de démarrage de la formation,
sauf en cas de places restant disponibles. 

Contact : formation@resultence.com.

Accessibilité : aménagement possible en fonction du type de handicap visible ou
invisible. Contact : formation@resultence.com.



TELECHARGEZ LE PROGRAMME COMPLET


INTÉGREZ LA COMMUNAUTÉ DEEP DEMOCRACY EN FRANCOPHONIE.

La communauté Deep Democracy en Francophie est une initiative qui vise à  réunir
des personnes formées à la méthode Lewis et se rencontre par visio le 2ème lundi
(de 14h à 15h30) de chaque mois. Elle invite les personnes qui pratiquent ou pas
à expérimenter des éléments de la DD. C’est ce que nous appelons les ateliers
bac à sable et nous proposons aussi 3 ateliers « veille et marketing », toujours
le 2ème lundi de chaque mois pour apprendre à en parler.

La structure classique d’un bac à sable est donc un espace de check-in, une 4
étapes pour valider un ordre du jour et idéalement 2 exercices 1) sur une
thématique perso/pro et 2) sur une thématique plus sociétale, clôture avec
check-out.

Un approfondissement théorique par bac à sable en deuxième partie, qui est en
lien avec la pratique de la première partie.

Voici les dates bac à sable 2024 :

Lundi 11 mars
Lundi 13 mai
Lundi 10 juin
Lundi 9 septembre
Lundi 14 octobre

Prix: 200€ h/tva par an pour l’ensemble des sessions. 

Cet argent est porté par  RESULTENCE et est destiné à soutenir des actions (site
internet, évènement…) qui seront décidées par la Communauté Deep Democracy en
Francophonie. Pour celles et ceux qui s’interrogent sur leur participation, vous
pouvez vous inscrire et venir à une session gratuitement, pour vous engager
ensuite. 

Facilitation: participation active des participants soutenus par Olivier Chaput,
Ylva Berg  ou Carole Laubry toujours en binôme.!

L’objectif de cette communauté est de contribuer contribuer au développement et
à la diffusion de compétences nécessaires pour l’acceptation, la gestion, la
mise en mouvement de processus de résolution de conflits à grande ou petite
échelle.




INTERVENANTS

Carole Laubry et Olivier Chaput

Carole Laubry, Coach systémique et formatrice

Carole aime accompagner les équipes et les managers par la mobilisation de
méthodes d’intelligence collective pour renforcer l’efficacité collective grâce
à la cohésion, la qualité des relations et la communication. Formée aux
Processwork et à ORSC, Carole enrichit la formation DD par sa pratique de
l’accompagnement des équipes.

06.12.19.45.68


Olivier Chaput, formateur et facilitateur

Bio-ingénieur de formation, Olivier s’est par la suite formé à la démocratie
profonde (méthode Lewis) et d’autres outils d’intelligence collective.  Engagé
dans le développement des habitats participatifs, Olivier collabore avec
Resultence pour promouvoir la Démocratie Profonde en Francophonie.

00 32 49 470 89 31


TÉMOIGNAGES DES STAGIAIRES

"Je dirai que je repars avec une compréhension plus grande des mécanismes qui se
jouent en groupe, en particulier plus de matière sur les rôles et l’importance
de la prise en compte des minoritaires. Et aussi avec des outils précis pour
aider un groupe à mieux décider ensemble en intégrant différentes voix au sein
d’un système, voir leur permettre d’aller jusqu’à une “dispute” organisée pour
permettre aux oppositions de s’exprimer et d’en ressortir avec plus de sagesse."
Maina MCoach formatrice accompagnatrice du changement
"Je recommande chaudement ! Ce DD de Myrna Lewis est beaucoup plus accessible
que celui de ORSC (ou le coach garde un côté grand.e prêtresse qui voit ce que
personne ne voit !). La DD de ML est décomposée en mouvements souples et simples
que l’on peut enchainer sans être un génie du coaching ou de l’animation…Cela
m’a semblé utilisable dans des entreprises qui n’ont pas vraiement réfléchi au
sujet et qui ne sont pas spécialement militantes sur ce sujet. Bref … le bonheur
est dans la DD, cours y vite, cours y vite !"
Jean Michel TManager de transition
"C’est une continuité de ORSC, et du coup on est pas paumé. J’ai aimé le côté
plus philosophique que méthode : laisser les messages émerger en considérant les
membres comme émetteur d’une info souhaitant sortir car nécessaire au collectif.
L’animation par Carole et Olivier a eu cela de particulier ; nous devons décider
ce que nous ferions en utilisant la méthode … c’est là que l’on s’aperçoit que
l’on est suiveur, et qu’aller chercher chercher notre implication même sur un
plus petit sujet crée de la démocratie profonde, profonde car ancrée. Pour
finir, les échanges entre nous tous facilitent la mise en profondeur. Je
recommande."
Franck RConsultant formateur
"Je dirai que je repars avec une compréhension plus grande des mécanismes qui se
jouent en groupe, en particulier plus de matière sur les rôles et l’importance
de la prise en compte des minoritaires. Et aussi avec des outils précis pour
aider un groupe à mieux décider ensemble en intégrant différentes voix au sein
d’un système, voir leur permettre d’aller jusqu’à une “dispute” organisée pour
permettre aux oppositions de s’exprimer et d’en ressortir avec plus de sagesse."
Maina MCoach formatrice accompagnatrice du changement
"Je recommande chaudement ! Ce DD de Myrna Lewis est beaucoup plus accessible
que celui de ORSC (ou le coach garde un côté grand.e prêtresse qui voit ce que
personne ne voit !). La DD de ML est décomposée en mouvements souples et simples
que l’on peut enchainer sans être un génie du coaching ou de l’animation…Cela
m’a semblé utilisable dans des entreprises qui n’ont pas vraiement réfléchi au
sujet et qui ne sont pas spécialement militantes sur ce sujet. Bref … le bonheur
est dans la DD, cours y vite, cours y vite !"
Jean Michel TManager de transition

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 * Email: formation@resultence.com
 * Office: 13 rue de Caumartin, 79009 Paris

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