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BFM Business Cybersécurité

Journaliste à BFM Business en charge notamment des questions de cybersécurité,
je suis heureux de partager avec vous chaque semaine l’actualité du secteur mais
aussi ma revue de presse et des tribunes

Par Frédéric Simottel
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✋ CYBERSÉCURITÉ : NE PAS RELÂCHER LA PRESSION


LA LETTRE DE FRÉDÉRIC SIMOTTEL N°29

Comme dans toute activité, c’est l’entraînement qui va déterminer le niveau de
performance. Pour la cyber c’est la même chose. On peut avoir installé les
meilleures solutions, avoir fait appel aux compétences les plus pointues, rien
ne remplacera un bon entraînement de gestion de crise. Et quoi de mieux pour
rester éveillé que de se lancer des challenges, de se tester, de chercher à
mieux comprendre les endroits critiques de son architecture, bref d’anticiper
les crises. Apprendre en se mettant soi-même en situation.

C’est ce qu’a fait EDF il y a quelques semaines lors d’un exercice à l’échelle,
relaté par Olivier Ligneul, le grand patron de la cyber de notre électricien
national, dans l’émission « La nuit de la Cyber » diffusée le 1er novembre sur
BFM Business. 

Organiser des crises entre plusieurs structures

Comme beaucoup de grandes entreprises, la stratégie cyber d’EDF a changé de
braquet pendant la crise sanitaire. Passer du jour au lendemain quelques 85 000
personnes en mode télétravail, cela s’improvise les premières heures, mais
ensuite, il faut clairement redéfinir les priorités, réviser les process déjà en
place et monter en puissance sa stratégie. C’est ce qu’a fait l’industriel en
renforçant la sécurisation de ses systèmes tout en menant de front
l’identification de ses environnements, des plus critiques à ceux qui méritaient
un peu plus de flexibilité. Cette architecture est aujourd’hui mise
régulièrement à l’épreuve avec l’organisation de crises entre plusieurs
structures. En octobre dernier, EDF a franchi un niveau supplémentaire dans sa
gestion de crise en menant un exercice de déstabilisation du SI de plus vaste
envergure. Cet entraînement a consisté à créer à l’échelle une importante
cyberattaque. Objectif : voir la réaction de chacun par rapport à une situation
de crise majeure et s’entraîner à une meilleure coordination entre toutes les
parties impliquées. 400 personnes y ont participé, réparties dans 25 cellules de
crises, toutes différentes selon les métiers impliqués. Le résultat devait aider
à l’avenir à gérer le plus efficacement possible l’ensemble des éléments ; de
comprendre par exemple comment circulent les informations liées aux indications
sur les attaquants, de déterminer les réponses à apporter et que cela soit
compréhensible par tout le monde. Loin d’être improvisé, cet exercice de crise a
nécessité 500 jours/hommes et 6 mois de travail. Mais c’est sans doute le prix à
payer pour être paré à gérer toutes situation d’attaques le jour où cela
arrivera. 

La gestion de crise sensibilise aussi les dirigeants

L’exercice a au final permis de sensibiliser les collaborateurs -mais également
les dirigeants- aux enjeux de continuité d’activité face au risque de
« blackout » numérique, de tester les dispositifs de gestion de crise afin de
s’assurer de la prise en compte des spécificités des cyberattaques, d’entrainer
la coordination des acteurs entre eux et au sein d’un même secteur, de
travailler les modalités de communication de crise en interne et en externe et
enfin de créer des dynamiques de partage et d’échange entre les communautés et
les secteurs. Une opération bénéfique à tous les niveaux de l’entreprise.

Et si mener un exercice aussi complexe vous effraie, l’Anssi a publié cet été un
guide ou plutôt un outil d’autoévaluation sur la gestion de crise à destination
des entreprises. Objectif : apprécier sa maturité dans le domaine en répondant à
une soixantaine de questions sur différentes thématiques. De la gouvernance aux
interactions entre équipes mobilisées, à l’évaluation de ses processus de son
outillage, en passant par la partie communication de crise vers l’interne et
l’externe, sans oublier la détection, le processus de réponse à incidents, la
continuité d’activité et la reconstruction. Tout y passe. Le niveau de maturité
est ensuite noté de 0 et 3 avec une colonne « preuve » pour indiquer les actions
réellement mises en place et une autre dédiée aux « commentaires » pour les
idées d’amélioration. Ce guide met l’accent sur les aspects RH telle que la
mobilisation des équipes dans la durée ainsi que sur les outils de communication
qui aident à maintenir le lien entre la cellule de crise, le Comex, la DSI, les
différents métiers et l’ensemble des collaborateurs. L'impact géopolitique fait
également partie du diagnostic, tout comme le déclenchement des procédures
auprès des cyberassurances ou la fréquence des exercices de crise. Très utile
pour accompagner votre entreprise. Entraînez-vous !

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d’une tribune exclusive signée Barbara Govaerts, Directrice de clientèle,
Cymbioz.

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CHIFFRES ET ÉTUDES

 * Kaspersky présente sa nouvelle étude qui fait état des préoccupations
   croissantes des cadres dirigeants internationaux vis-à-vis de la montée en
   puissance discrète de l'intelligence artificielle générative (GenAI) au sein
   de leur organisation.( lien vers l'étude "Gen AI Business Infiltration:
   C-Level executives are sitting on an AI timebomb, aware of the risks, but too
   complacent to act").
   
   Concernant les cadres dirigeants français, la quasi-totalité (97 %) des
   personnes interrogées pensent que l’IA générative est régulièrement utilisée
   par leurs employés, et plus de la moitié d’entre elles (59 %) estiment
   qu'elle pilote désormais certains départements de leur entreprise. L'ampleur
   de cette prise de contrôle est telle que 59 % des cadres dirigeants en France
   expriment aujourd'hui de vives inquiétudes quant aux risques de sécurité
   potentiels qui pourraient mettre en péril les données sensibles de
   l'entreprise et entraîner une perte totale de contrôle des fonctions
   essentielles de l'entreprise., 

...

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Frédéric Simottel Éditorialiste High-Tech sur BFM BUSINESS et BFMTV. Ingénieur
télécoms et réseaux de formation, ce journaliste spécialisé occupe depuis plus
de 28 ans une position privilégiée en tant qu’observateur du marché high-tech.
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