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SOPRONIS GMBH:
MIT PROJEKTEN ZUKUNFT GESTALTEN

Die SOPRONIS GmbH bietet Ihnen erstklassige Lösungen für effiziente
Projektorganisationen mit hervorragenden Arbeitsabläufen und noch besseren
Projektergebnissen. Setzen Sie für die Bewältigung von existenzbedrohenden
Projektkrisen, die Entwicklung Ihrer Projektorganisation wie auch der
kompetenzorientierten Personalentwicklung im Projektmanagement auf die SOPRONIS
GmbH.
Beratungsgespräch vereinbaren

IPMA® Level A seit 2003
Full Service Anbieter im Projektmanagement
Über 230.000 Projektstunden in erfolgreichen Kundenprojekten

20 J. Partner von Industrie, Mittelstand und Dienstleistung

Coaching/Men­toring für max. Umsetzungserfolg
Auch on-site vor Ort in D-A-CH


PROJEKTLEITER/IN WERDEN – VON KLASSISCH BIS AGIL



Unser SOPRONIS-System in der Projektmanagement Weiterbildung bedeutet:
Praxiserprobte Methoden, die Durchschlagskraft und Sicherheit bringen. Agiles
und hybrides Projektvorgehen für mehr Flexibilität und sofort sichtbare
Ergebnisse. Strategien zum Umgang mit Komplexität und dynamischen Veränderungen
im Projekt.

Worauf warten? Wir machen Sie „Fit for PM“ mit der Vermittlung des Rüstzeugs,
praxiserprobten Vorlagen zur freien Eigenverwendung und dem Online-Coaching und
Transfer-Mentoring für maximalen Umsetzungserfolg. Mit ausschließlich langjährig
erfolgreich aktiven Projektmanagern als Trainern.




PERSONALENTWICKLUNG MIT ZERTIFIKAT

In Strukturen arbeiten, die Sicherheit geben. Expertise und Erfolg in
Kompetenzen des Projektmanagements erlangen. In zukunftsorientierten agilen und
flexiblen Projektorganisationen arbeiten und diese mitgestalten können.
Anerkennung erhalten und Karriere machen.

Um dies zu erreichen, setzen Sie auf weltweit anerkannte Standards im
Projektmanagement. Sie lassen sich Ihre Kompetenzen durch unabhängige Stellen
bestätigen, um nicht vom Wohlwollen von Vorgesetzten abhängig zu sein. Sie
wählen die Begleitung durch erfahrene Praxisexperten, die Ihre Herausforderungen
bereits selbst gemeistert haben und Sie mit Rat und Tat individuell begleiten
können.



Sie vermeiden erfolgreich Fluktuation bei Projektleitungen mit sehr hohen
Folgekosten (Recruiting, langen Vakanzen), Abwanderung von Wissen zum
Wettbewerb, Reputationsverlust bei Kunden sowie Zielabweichungen in Projekten
und Geschäftsergebnissen.

Handeln Sie jetzt! Damit Sie Ihren Wettbewerb nicht stärken, Ihre Projektteams
nicht in der Abwanderung der Führungskräfte eine Signalwirkung sehen und Sie mit
den Projekten "on track" bleiben.



Mehr erfahren


PROJEKTKARRIERE FÜR UNTERNEHMEN

Durch eine mehrstufige Fachkarriere im Projektmanagement Personal entwickeln.
Eine Projektkarriere, die in die vorhandene Personalentwicklung integriert, auf
Kompetenzstufen und Rollen abgestimmt, direkt oder durch upgrade erreichbar ist.
Mit Reifegradnachweis der Organisation oder externer Zertifizierung pro
Kompetenzstufe.

Die SOPRONIS Projektkarriere sorgt für Transfer in die Praxis bereits im
Lehrgang und für begleitendes Coaching/Mentoring auch nach Lehrgangsende. Sie
bindet Projektpersonal und bringt nachhaltigen Erfolg für Unternehmen.




PERSONAL ENTWICKELN



Wir sorgen für Kompetenzaufbau nach internationalen Standards. In öffentlichen
Weiterbildungen oder im Rahmen einer mehrstufigen Projektkarriere in den
Formaten digital, Live Online oder Präsenz.

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PROJEKTERFOLG SICHERN



Wir übernehmen das Krisenmanagement existenzbedrohender Projekte sowie die
Restrukturierung und Neuausrichtung der Projektorganisation bei drohender
Insolvenz oder nach erfolgtem Merger.

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STRUKTUREN FLEXIBILISIEREN



Wir entwickeln hybride Projektorganisationen und sichern Ihre
Projektorganisation in der Transformationsphase ab. Wir etablieren effiziente
Projektprozesse und bereiten Sie auf Organisationszertifizierungen vor.

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FLEXIBLE MANAGEMENTSYSTEME



SOPRONIS managt die Transformation Ihrer Projektorganisation. Zur Vermeidung von
Brüchen in der Schnittstelle zu Kunden und Lieferanten erhalten Sie von uns in
dieser Zeit unser BPO-System mit PM-Tooling, Ablauforganisation und PM-Support
Personal.

Zusätzlich zu unserer Expertise und Umsetzungserfahrung zur Steigerung der
Effizienz von Projektorganisationen haben Sie Zugriff auf unsere TOP-Expertise
als ehemaliger Auftraggeber und Projektleitung des Forschungsprojekts zur
Produktentwicklung der Zukunft mit der Technischen Universität Berlin.




HYBRIDE PROJEKTORGANISATIONEN

Die Globalisierung und die sich heterogen entwickelnden Märkte gefährden
bestehende Geschäftsmodelle und lösen die Veränderung von Produkten,
Organisationen und ganzer Branchen aus. Nur wer sich an neue Situationen schnell
anpassen kann, wird überleben. Hier hilft die Hybridisierung der
Managementsysteme. Sie verbindet die Vorteile klassischer und agiler
Vorgehensweisen und erhöht die Fähigkeit, der Dynamik der weltweiten Märkte
folgen zu können.

Die Herausforderungen sind vielfältig: Bestandsgeschäfte zur Absicherung von
Liquidität fortführen, Geschäftsmodelle erneuern, Abläufe transformieren, neue
Produkte und Dienstleistungen im Markt etablieren, Entwicklungszyklen verkürzen,
Personal entwickeln.



SOPRONIS unterstützt Sie bei der Entwicklung Ihrer Projektorganisation und der
Vorbereitung auf Organisationszertifikate im Spannungsfeld von Agilisierung und
Limitierungen von QM-Standards nach den Standards ISO 9001, EFQM
Excellence-Model, IATF 16949, Automotive Spice und den PM-Standards IPMA und
PMI.

Unser Leistungsspektrum erstreckt sich von der Potentialanalyse über die
Prozessentwicklung und Prozessoptimierung inklusive Prozesspilotierung bis zur
Auditierung von Projekten und Projektorganisationen.



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ZERTIFIZIERTE MANAGEMENTSYSTEME

Managementsysteme unterstützen Unternehmen und Organisationen dabei, ihre
betriebliche Leistung und Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern, Ergebnisse mit
gleicher Qualität zu reproduzieren, Risiken zu managen und eine höhere
Sicherheit zu gewährleisten, Vorschriften und Nachhaltigkeit zu gewährleisten
sowie das Vertrauen ihrer Kunden und Interessengruppen zu stärken.

Managementsysteme können Flexibilität der Organisation fördern und dabei helfen,
erfolgreich modularer, agiler, anpassungsfähiger und dennoch standardisiert im
Vorgehen zu werden.




MIT PROJEKTEN ZU NACHHALTIGEM GESCHÄFTSERFOLG



Die Konsequenzen sind dramatisch: Projektziele massiv verfehlt und Budgets
überschritten, Reputation bei Kunden stark eingebüßt, Task-Forces mit
Mehraufwand und massiven Konflikten, keine Zielfokussierung, die gesamte
Organisation fühlt sich global überfordert.

Wenn Lähmung und Perspektivlosigkeit das Gesamtbild prägt, kommt SOPRONIS an
Bord. Damit Budgets und Personal nicht nutzlos "verbrennen", damit Sie wieder
Blick und Fokus auf Ihre Strategie und die positive Gestaltung der Zukunft
haben. Damit der Erfolg zurückkehrt.




KRISENMANAGEMENT EXISTENZ­BEDROHENDER PROJEKTE

Ergebnisse von Projekten, Programmen und Portfolios beeinflussen direkt den
Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen und Organisationen. Projekte
erwirtschaften bereits über 20 % des BIP in Deutschland, Tendenz steigend.
Organisationen erfolgreich zu führen, ohne gleichzeitig Projekterfolge zu
sichern, wird zunehmend sehr schwierig bis unmöglich.

Projekte können aus verschiedenen Gründen in Krisen geraten: Unklare Ziele und
Prioritäten, mangelnde Ressourcen, ineffizientes Projektmanagement,
Veränderungen im Projektumfeld, Konflikte im Team sowie nicht frühzeitig
erkannte Risiken.



SOPRONIS übernimmt Task-Forces und gestaltet die Transformation durch eine
optimale Kombination aus persönlichen Eigenschaften, Top-Kompetenzen im
Projektmanagement und jahrelanger Erfahrung. Wir sind stressresistent und
behalten Ruhe und Überblick auch in schwierigen Situationen, sind flexibel,
kommunikationsstark, verfügen über einen umfangreichen Methoden-Baukasten zur
Problemlösung, Erfahrung in der Leitung von Projekten, Projektorganisationen und
deren Teams sowie sorgen für schnelle Entscheidungen und deren konsequente
Umsetzung.



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NEUAUSRICHTUNG DER PROJEKTORGANISATION

Folgende Anzeichen deuten auf eine drohende Insolvenz einer Organisation hin:
Liquiditätsprobleme, wirtschaftliche Verluste und Personalabbau. Auch bei
Fusionen oder Merger gibt es charakteristische Merkmale: Integration von
Geschäftsprozessen, differente Unternehmenskulturen und Effizienzsteigerung bei
Personalabbau. In beiden Fällen bedarf es die Fähigkeit, schnell zu entscheiden,
Komplexität zu regulieren, transparent zu kommunizieren und effizient
zusammenzuarbeiten.

Bei der Bewältigung dieser Herausforderungen kommt der Projektorganisation eine
zentrale Bedeutung zu: Projekte müssen den Transformationsprozess erfolgreich
managen, kommerzielle Ziele realisieren und die Strukturen der Zukunft
erfolgreich etablieren. Die Projektorganisation muss dabei die richtigen
Rahmenbedingungen für erfolgreiche Projekte gewährleisten.




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4,67 von 5



SEHR GUT

38 Bewertungen

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