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3 PASSI


PER FAR CRESCERE LA TUA AZIENDA



G&Partners è un’agenzia affidabile di marketing operativo e strategico per le
imprese che desiderano espandere e migliorare le proprie attività.
Grazie a una vasta gamma di consulenze e servizi personalizzati, l’azienda si
impegna dunque a fornire soluzioni su misura per le esigenze specifiche di
ciascun cliente.


Scopri di più


STRATEGIA


E OPERATIVITÀ




Troppo spesso infatti questi due ambiti vengono percepiti e sviluppati in modo
disgiunto, asincrono, senza tener conto che l’operatività deve essere
conseguente ad una strategia.

Quando questo accade, invece di ottenere risultati in termini di fatturato o
ampliamento dei propri mercati, si otterrà quindi un mero dispendio di soldi e
tempo. Quando la strategia e l’operatività lavorano in armonia, si crea invece
un ambiente favorevole per il successo aziendale. Una strategia ben definita
fornisce infatti una guida chiara e un obiettivo comune per tutte le attività
operative, consentendo così di concentrare le risorse dove sono necessarie e
massimizzando l’efficienza complessiva dell’azienda.

Inoltre, un’analisi accurata delle attività operative permette di identificare
eventuali inefficienze o aree di miglioramento, fornendo così preziose
informazioni per raffinare e ottimizzare la strategia aziendale nel lungo
termine.

Il modello di marketing operativo e strategico che proponiamo per supportarti
nella crescita della tua attività, si articola in tre fasi:


1


ANALISI

In una prima fase vengono determinati alcuni importanti indicatori economici,
quali il margine primo, il margine di commessa e il margine medio per l’intera
azienda, o in alternativa, gli stessi parametri per categorie di prodotti,
raggruppati con criteri da definire (Business Unit o Area Strategica d’Affari).

2


OPERATIVITÀ

Seguirà la seconda fase, che, a partire da un’accurata analisi della scelta
operativa più aderente alla realtà interessata (marketing operativo) e alla
conseguente individuazione degli strumenti, (sito web, social ecc..) metterà in
atto la strategia di comunicazione più idonea all’ottenimento degli obiettivi
prefissati.

3


CONTROLLO

Per ultimo la terza fase, ovvero quella del controllo dei risultati ottenuti. Da
qui nascerà l’esigenza di un budget economico e un controllo mensile su alcuni
KPI (indicatori chiave di performance) e un controllo trimestrale su tutto il
conto economico. Questo permette di valutare l’efficacia delle azioni operative.


VUOI FAR CRESCERE
IL TUO BUSINESS?



Con soluzioni personalizzate e strategie efficaci di marketing operativo e
strategico, possiamo aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi di crescita.
Contattaci oggi stesso per scoprire come possiamo collaborare per portare la tua
azienda al prossimo livello.


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ALTRI SERVIZI


CHE CI VENGONO SEMPRE PIÙ RICHIESTI





OPERAZIONI STRAORDINARIE

Le operazioni straordinarie comprendono tutte quelle operazioni dirette a
riconfigurare la struttura organizzativa dell’azienda, al fine così di adeguarla
alle mutate esigenze dell’impresa. Vi rientrano infatti la cessione d’azienda o
di ramo d’azienda, le trasformazioni, le fusioni e le scissioni e la creazione
di Holding.




PIANIFICAZIONE FISCALE

Dalla redazione del budget è possibile individuare con ragionevole certezza il
reddito fiscale per l’esercizio in corso. Se tale reddito comporta lo
stanziamento di imposte dirette elevate è possibile quindi studiare soluzioni e
accorgimenti per alleviare il carico tributario futuro.




LO SAPEVI?

La creazione di un budget economico e di tesoreria è diventato un obbligo di
legge. Per fare ciò, è necessario redigere delle previsioni finanziarie
attraverso due ulteriori strumenti chiave: il Budget di Tesoreria e il Business
Plan. Questi strumenti sono infatti fondamentali per una gestione finanziaria
efficace. Investire tempo e risorse nella loro preparazione e aggiornamento
regolare è veramente un passo fondamentale per la sostenibilità e la prosperità
dell’azienda.


IL NUOVO ART. 2086 DEL C.C. AL COMMA 2 RECITA:

“L’imprenditore, che operi in forma societaria o collettiva, ha il dovere di
istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato alla
natura e alle dimensioni dell’impresa, anche in funzione della rilevazione
tempestiva della crisi dell’impresa e della perdita della continuità aziendale,
nonché di attivarsi senza indugio per l’adozione e l’attuazione di uno degli
strumenti previsti dall’ordinamento per il superamento della crisi e il recupero
della continuità aziendale.”


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