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Talentmanagement


IM WETTBEWERBSINTENSIVEN UMFELD TALENTE GEWINNEN UND BINDEN

15 März 2023



Für das Personalmanagement war das Jahr 2022 besonders herausfordernd. Ob „große
Resignation“, „Quiet Quitting“ oder der „Wettlauf um Talente“: Die Regeln, nach
denen Recruiting funktioniert, haben sich fundamental verändert. Wie gehen
Unternehmen mit diesen neuen Anforderungen der Arbeitnehmenden in Bezug auf
Telearbeit oder Work-Life-Balance um? Wie können Einstellungsprozesse so
optimiert werden, dass Kosten gesenkt und gleichzeitig jene komplexen
Herausforderungen gelöst werden, vor denen das Recruiting heute steht?


ERFOLGREICHES RECRUITING BEGINNT MIT PERFEKTEM ONBOARDING

Allzu oft übersehen Arbeitgeber in diesem Kontext immer noch das Onboarding.
Aber gerade diese Startphase stellt bei der Integration neuer Mitarbeitender
einen zentralen Baustein dar, der im Hinblick auf deren zukünftige Motivation
ganz entscheidend ist. Damit Recruiting zu einer dauerhaften und für beide
Seiten vorteilhaften Zusammenarbeit führt, ist es deshalb besonders wichtig, den
Onboarding-Prozess in eine motivierende Erfahrung zu verwandeln, die sich für
neue Mitarbeitende lohnt. Dazu empfiehlt es sich, das Onboarding in die
folgenden fünf Schritte zu unterteilen:

 1. Das Pre-Boarding: Es entspricht dem Zeitraum zwischen der Unterzeichnung des
    Arbeitsvertrags und dem ersten Arbeitstag. Sind Kandidaten in dieser
    Frühphase zum Beispiel nicht exakt über die vertraglichen Rahmenbedingungen
    informiert, kann dies zu Reaktionen wie Stress oder Enttäuschung führen. Und
    das mündet bereits vor dem Arbeitsantritt in eine negative Employee
    Experience, die in vielen dieser Fälle zu Lasten der Produktivität geht.
 2. Der erste Tag: Mitarbeitende lernen Vorgesetzte, Kollegen und ihren
    Arbeitsplatz kennen und erhalten ein individuelles Willkommenspaket.


WAS SOLLTE EIN WILLKOMMENSPAKET ENTHALTEN?

● Praktische Informationen über das Unternehmen und zur Organisation des
täglichen Arbeitsprozesses;
● Büroartikel in den Farben des Unternehmens, darunter etwa Notizbücher, Stifte
oder USB-Sticks;
● Individuelle Aufmerksamkeiten, die das Zugehörigkeitsgefühl fördern, darunter
zum Beispiel Tragetaschen, Kleidung oder eine Wasserflasche.
 3. Die Beziehung zur Führungskraft: Je intensiver und häufiger der Austausch,
    desto mehr fühlt sich der Neuankömmling wertgeschätzt.
 4. Integration ins Team: Um die Integration in das Team so schnell wie möglich
    zu vollziehen, sind gerade im ersten Monat nach der Vertragsunterzeichnung
    persönliche Treffen unerlässlich. Aber auch Workshops und Gelegenheiten zum
    informellen Austausch tragen zur Entwicklung des Teamgeistes bei.
 5. Follow-ups: Ein wöchentliches Gespräch sowie ein formeller Feedback-Bericht
    nach einem Monat stellen sicher, dass Mitarbeitende ihre Erfahrungen mit der
    Personalabteilung und den Vorgesetzten teilen und die Integration
    erfolgreich verläuft.

e-Book: Wie Sie den Onboarding-Prozess in ein echtes Erlebnis verwandeln


GUTES RECRUITING IST NACHHALTIGES RECRUITING

Auch das Recruiting verursacht Kosten. Aus diesem Grund ist es entscheidend,
dass es einen positiven ROI erzielt und einen nachhaltigen Beitrag zum
Unternehmensergebnis liefert. Vor diesem Hintergrund entwickelte sich
insbesondere während der letzten Jahren die Qualität des Arbeitslebens zu einem
zentralen Instrument einer jeden Strategie zur Mitarbeiterbindung. Gerade in
diesem Bereich haben sich die Erwartungen der Arbeitnehmer erheblich verändert.
Sie umfassen:

 * Angenehme, freundliche, produktivitätsfördernde Arbeitsplätze;
 * Gesunde hierarchische Beziehungen und eine positive Teamatmosphäre;
 * Arbeitsbedingungen, die mit regelmäßiger körperlicher Betätigung, gesunder
   Ernährung und erholsamem Schlaf vereinbar sind;
 * Ausreichende Aufmerksamkeit und Informationen durch Arbeitgebende, aber auch
   relative Autonomie für Arbeitnehmende bei der Bewältigung ihrer Aufgaben.

Ein Recruiting, das sich an diesem wertebasierten Handlungsrahmen orientiert,
leistet einen nachhaltigen Beitrag zu einem positiven ROI, der sich langfristig
im Unternehmensergebnis niederschlägt.


AUS- UND WEITERBILDUNGSPROGRAMM VERBESSERT EMPLOYER BRANDING

Bevor sich zukünftige Talente in einem Unternehmen vorstellen, müssen sie
wissen, welche Karrieremöglichkeiten dort existieren und wie bzw. ob diese für
sie zugänglich sind. Aus diesem Grund liefert das Aus- und Weiterbildungsangebot
überzeugende Argumente, um zukünftige Talente zu gewinnen. Die Entwicklung eines
entsprechenden Programms, das sowohl den Erwartungen der Kandidaten als auch der
Mitarbeitenden entspricht und mit individuellen Karriereplänen harmoniert,
verbessert nicht nur das Employer Branding, sondern maximiert durch die Aussicht
auf Kompetenzerweiterung auch das Engagement der Talente.

Eine solche Strategie zahlt sich insbesondere dann aus, wenn angesichts des
Fach- und Arbeitskräftemangels vorhandene Talente gehalten werden sollen.
Erfahren Sie hier, wie Sie Talente durch Qualifizierung und Umschulung binden
und fördern.

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