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稲盛和夫氏の生誕地・鹿児島でその哲学を守り続ける経営者の一人、濵田酒造株式会社の濵田雄一郎社長。32年前、経営危機をきっかけに盛和塾・稲盛氏に出会い「酒宴での問答」や「1対1のぶつかりげいこ」を重ねてきました。そんな中で自身の糧となったことは『稲盛さんからこっぴどく叱られた出来事ばかり』と言います。その叱責や、それを通じた経営者・会社としての成長について聞きました。 ブックマーク 165 コメント(18) -------------------------------------------------------------------------------- 濵田酒造株式会社 代表取締役社長 濵田 雄一郎さん 1975年、家業である焼酎メーカーの濵田酒造に代表取締役専務として入社。1991年、盛和塾に入塾。1994年、代表取締役社長に就任。盛和塾閉塾後はその意志を継ぐ組織である鹿児島盛経塾の運営に携わる。いちき串木野市商工会議所元会頭、2017年より鹿児島県酒造組合会長を務める。 -------------------------------------------------------------------------------- Bill One | Sansan株式会社 大手企業のデジタル化実例に学ぶ業務改革DXのヒント 資料ダウンロードはこちら 拡大路線が失敗し経営危機。そこで出会った稲盛和夫 ――稲盛和夫氏との出会いのきっかけについて教えてください。 濵田雄一郎さん(以下、濵田): きっかけを遡れば、当社の経営危機に行き着きます。焼酎メーカーである当社は1980年代初頭の焼酎ブームの波に乗ろうと、当社は1983年に東京支店を開設し、問屋さんから大量の注文をいただきました。 注文に応えようと製造に励んだのですが…結局は「売れない」と言われ、倉庫には大量の在庫が残りました。問屋さんからの評判はよかったものの、消費者からの支持はなかったのです。 そこで資金繰りが大きく悪化。多額の借金を抱えることとなり、必死で銀行に頭を下げ、2年ほどかけて生き残りを模索しました。その後もいろいろなチャレンジをするのですが、思うように進まない。 そんな中で、あるニュースを耳にします。急成長している京セラを率いる、同郷・鹿児島出身の経営者・稲盛和夫氏による若手経営者向けの勉強塾が鹿児島でも開塾した、と。ちょうど2期生を募集しているタイミングでしたので、塾の扉を叩きました。 稲盛氏に引き付けられた理由は2つありました。1つは京セラの驚異的な成長の秘密を知りたかったこと。そしてもう1つは、京セラの社是「敬天愛人」。この社是は、当社が長年掲げていたものと同じでした。 社是はまったく同じなのに、結果がまったく違う…。その差は何なんだろう? その違いを率直に知りたかったですし、京セラのやり方で結果が出るのなら、ぜひそれに倣いたかったのです。 ――京セラとの結果の違いの理由はわかりましたか? 濵田: 何より、経営における「フィロソフィ」の重要性です。決して観念的な意味ではなく、実務的な意味で。これはとくに組織の力を引き出すために必要です。 そして「アメーバ経営」。これはフィロソフィを実現する実践力として機能します。得たものは、大きくこの2つに帰結すると思います。 この2つを愚直に学び実践することで、当社は変わり、継続した成長ができるようになりました。もちろん長い年月がかかりましたし、また 稲盛塾長からの数えきれないほどのご指導・叱責 があったのですが。 マネーフォワード クラウドHRソリューション | 株式会社マネーフォワード 定額減税の実務対応で間違えやすい10のポイント 資料ダウンロードはこちら 稲盛塾長との激論「だから真っ当な企業が鹿児島から出てこんのや!」 ――稲盛氏からの叱責というのは? 濵田: たくさんあるのですが、最初はお酒の席でした。経営者としての「考え方」について、けちょんけちょんに論破されてしまいました。 塾長が鹿児島に来られた時には、塾長例会(勉強会)が開催され、その後に飲み会をする習わしがありました。 私が初めて出席した時だったのですが、みんなで焼酎を飲みながら、塾長が私たちに対して、 『そろそろ西郷西郷とばかり言わずに、大久保を見習ってはどうか?』 と発言されたのです。 私は「ちょっと待ってください!それは聞き捨てならん!」「塾長のお言葉とは思えん!」と食ってかかったんです。私は初めて塾長例会に参加したことや、塾長と焼酎を酌み交わせる喜びとで気持ちが昂ぶっていました。 私を含め、多くの鹿児島人は西郷さんが大好き。大久保利通は、同郷でありながらその西郷さんを追い詰めた張本人。まさに敵なわけです。 この私の反論は、塾長には好都合だったようで、こう一喝されてしまいました…。本当に忘れられない言葉でしたし、ぐうの音も出ませんでした…。 続きを読むには、 ニュースレター登録(簡単1分・無料)が必要です 全てのコンテンツが無料で読めます メールアドレスで登録 または他サービスIDで登録 * * ※BizHintがあなたの許可無く投稿することはありません 会員の方はこちらからログイン よく読まれている資料 * 休職・離職を防ぐために「組織」と「個人」両軸での対策が必要な理由 SmartHR * 昔話「桃太郎」のおじいさん・おばあさんに学ぶ「リーダーを育てる3つの心得」 ビズリーチ * 定額減税の実務対応で間違えやすい10のポイント マネーフォワード クラウドHRソリューション * PDCAはもう古い?話題のフレームワークOODAループで組織の意思決定が早くなる ビズヒント この記事についてコメント(18) * 中村 勇一朗 和束運輸株式会社 営業企画部 大変勉強になりました、私も稲盛さんに共感されていましたが、 塾生のこのような事がストーリーがあり、私も会社員としてはありますが、アメーバー方式を運送業界にも取り入れ、今後、業界で活躍出来るように致します。 2024年05月15日 * 髙橋 正良 株式会社ランドサポート この記事を拝読して、稲盛様の思想が理解しました。 盛和塾の和の文字に思想があり、心があります。 和とは弁証法的に事物を考えない・考える事をしない事だと思います。和して同ぜず、同じて和せず。 「知る者は言わず、言う者は知らず」の心で和を理解でき、人生の進化が敬天愛人になる。 2024年04月16日 * 青野 昇三 愛媛県ロゲイニング協会 代表理事 今から20年以上くらい前と思うのですが、私の別会社が鹿児島に営業所がある頃に起業家同友会で濱田さんと知り合い何かと気が合いよく濱田さんを訪ねて遊びに行ってました。その時いつもは口を尖がらかして喋る雄一郎さんがしょげているので『どうしたのですか?』と聞くと稲盛塾長に怒られたと言ってショボンとしているので、雄一郎さんが自分ところの地ビールバーで誰もいないから一杯やろうと言い出したので溜口を聞いていたら「青チャンは何故人見知りしないのかね!?」と聞くので「何故人見知りをするのですか?僕には分かりません」と言うと『君が羨ましい、何も恐れない精神が」と言いながら永遠に飲み交わしていたので、この会話以外は覚えていないのです。偶然に雄一郎さんが出ていたので記事を読んでいると、相変わらずの口調で安心しました。雄一郎さんは稲盛さんの様になりたいとよく言ってましたね。私は稲盛さんも人間ですから雄一郎さんなら越えられるんじゃないの、と切り返してました。(四国伊予の國の友人より) 2024年03月09日 * 原 英次郎 プレジデント社 特別編集委員 稲盛さんの経営は、素直に聞けば素晴らしい結果へ向かう原動力となり、ひねくれたか考えかたで聞けば長続きせず、最悪の結果を招きかねません。つまり、受け手の考え方が非常に重要だ思います。 私はメデア業界だけしか知らないのですが、とにかくひねくれモノの多い我が業界で、稲盛さんの経営を取りいれることができるのでしょうか。(いま私はフリーのジャーナリストです) 2024年02月04日 * 大家 香子 大分県教育委員会 スクールカウンセラー 私は若い時資本主義社会を否定的に見ていました。利潤追求、労働者搾取、いずれは共産主義に向かうべきだと。そうではないんだなと、最近考えさせられます。タテ社会の弊害も学びましたが、近江商人の三方良し、日本的経営の良い面などももう一度考え直してみたいと思います。 2024年01月06日 * 岩村 覚三 なし 年金生活 事物も人間もここで終わり、ここが最高峰ということはないのです。現実の産業社会、現実の日本資本主義、現実の世界資本主義を生きていく、社会の構造を理解し欠点を訂正させ相互にぶつかり合っていく現象の発展の中で、その発展を更に発展させることの出来る人は死ぬときに幸福な人とたたえられることでしょう。借金を出来る人が優れた事業家・産業資本家、サービス資本家であるというのは間違っています。可能な限りどこからも借金をしない事業家が最後まで生き延びていくのです。借金のもつ福利での増大にいろいろな元金、金利、期間で計算して複利の恐怖を体にしみこませなければだめです。高度に発展した資本主義からしか共産主義は正常に生まれません。そこでは資本主義の全ての優れた性格・制度が限度まで追求されつづけるのです。永遠にです。私は永遠や無限の存在証明は誰にもできないと確信していますが。 2024年02月01日 * 宮村 和良 株式会社シャトレーゼ 人事総務部 課長 蔵の焼失が天からの啓示というのがなんとも味わい深いお話です。この出来事に対する対処の仕方が未来を決めることになる、その判断で人としての器の大きさを試されているのだと思います。そこを見抜かれている稲盛さんがすごいと思います。 2023年12月04日 * 松本 明 キャスエム株式会社 ソリューション どこまでも弟子に寄り添う稲盛さんの優しさに感動しました。 嬉しかったでしょうね。 2024年01月24日 * 清田 正巳 杉本電気工事株式会社 工務部 いろいろなお話有難うございます。個人で感じ思ってることがこのような連絡方法で、読むことによって、再確認できました。。このようなお話は、内容は、結果はわかっているのですが。すごく気持ちがよくなります。有難うございます。 今後ともよろしくお願いいたします。 2024年01月05日 * 宮下 信市 有賀林野株式会社 取締役 経営には、フィロソフィー(哲学)が必要である。これは、まさに日本の消滅した大企業の経営者が失敗した他山の石その物であり、最も経営理念に盛り込まねばならない本質です。失敗した経営者は、我田引水(退職金や会社を売った金を受取って優雅な生活をする。)であり、従業員や社会的責任を自覚していない薄っぺらな人間であった事を実証している。これらの経営者は、日本・世界・地球・太陽系・銀河系・宇宙の歴史とこれからの未来に対する使命を全く自覚していない。お金は、自分たちが生きて行く最低限さえあれば充分であり、幸せ(幸福感)は自分が日々健康で家族・孫の笑顔や困った人に手を差し伸べて喜んでもらった時に幸せ(あー生きていて良かったと実感)という刹那が真の喜びである。資産を沢山遺し、遺産相続で兄弟喧嘩し縁を断つなぞ不幸その物である。今だに(今後も)世界では、戦争が続いており、国境や宗教間で争っているが、宇宙飛行士が述べている様に宇宙から地球を見れば地球には、国境が有りません。小さな事(国境・宗教)で殺しあうことなどもっての外である。星の進化と退化を観れば、太陽もやがて赤色巨星となり、何十万年か何百万年後に地球はその外炎に飲み込まれ水は蒸発し全ての生物は死滅する定めである。その時になって初めて金・国境・宗教争いがいかに無駄なことかを、人類という奇跡的な生物がしていたのか反省しても遅い事を想像すれば、現在の我々が何をすべきかおのずと解ると思います。地球上に住めなくなる前に全ての生物や全ての物質(素粒子・原子・分子も生物と同じく生きており、寿命が有ります。)がお互いに種の保存の為に支えあっている事を知り、ノアの箱舟のように、出来るだけ多くの生物・物質を載せた宇宙船・宇宙ステーションにより惑星や系外惑星に移住することを目的に、科学を進歩させる事が、人類の使命で有る。 以上74歳のおじいでした。 2024年01月02日 * 谷 均 株式会社TNSデザインパートナーズ 面白く、参考になる記事でした。記事の中の言葉、写真に濵田社長らしさがたっぷりと溢れていました。これからも宜しくお付き合い下さい。 2024年01月02日 * 一ノ瀬 巌 エコール流通グループ株式会社 代表取締役社長 以前政府系金融機関に勤めていた私は、1997年から2年間鹿児島支店に配属となり、濱田社長とも名刺交換し、蔵も見学させていただきました。当時から熱いお話をされますが、謙虚な面もあり人を引き付ける力をお持ちの方でした。今回の写真や文面を見ても変わらず頑張っておられるなぁと感じました。神奈川の自宅には私の席の隣にダイヤメ一升瓶が常に置いてあり、大ファンです。フィロソフィ手帳参考になりました。当社でも研究したいと思います。 2023年12月14日 * 大庭 高幸 株式会社クレステック 品質保証室 室長 西郷さんの”仁(人を思いやること)”は最高の徳、儒教五常の残り(義:私欲に捉われないこと、礼:制度・上下関係、智:知識、信:真実を告げる誠実さ)を大久保卿が敢えて維新建国の為に敢えて憎まれる役を買われた。二人で成し得た大業を如何に評価するべきかをお伝え願えていることを感じました、ありがとうございました。 2023年12月05日 * 岡 伸年 コーデンシ株式会社 ロジスティックス Senior Manager 稲盛さんが凄いのは確かだけど、濱田社長が一生懸命考えているからこそ、人の話を聞けたことこそ大きいのだと思います。 それなりの経営者であっても、どこかで叱られる場所は必要だと思います。 その叱ってくれる人が、人なのかモノなのか様々ですが。 2023年12月05日 * 山本 光一 山本光一国際会計事務所 所長税理士 『一流の知性とは、感情と理性という二律背反の人格を共有できた時に生まれるのだ』という稲盛さんの言葉は至言である。また、無借金経営をめざすことも非常に大事だと思う。とても参考になりました。 2023年12月04日 * 高木 正雄 Takagi managemenrt office (TMO)Co.,Ltd 所長 企業には借金がつきものという考えが払しょくされたよかったですね。自前の資金で経営できないと、いつも金利ばかりを支払う会社になりますね.創業以来、155年で世界に飛躍され喜ばしいですね。 2023年11月20日 * 鶴丸 慎一 糸粒体(MITO)活®普及推進協議会 https://mitodekatsu.jp 代表理事 鵜では無く、鵜匠に成りたかもんですね^^; 2023年11月27日 * 鶴丸 慎一 糸粒体(MITO)活®普及推進協議会 https://mitodekatsu.jp 代表理事 1980年大学進学で上京以来、貴社の「しょつ」は愛飲しております。地元の高校時代に「大久保どんの良さも学ばんといかん」と発言、確かに周りの友人に驚いた顔をされたこつ、懐かしく思い出しました。 総合商社の化学部門を定年退職後は、ミトコンドリアの活性成分の普及推進で広く社会に経済的な健康長寿社会の実現を目指しています。 2023年11月27日 close 続きを読むには、 ニュースレター登録(簡単1分・無料)が必要です 全てのコンテンツが無料で読めます メールアドレスで登録 または他サービスIDで登録 * * ※BizHintがあなたの許可無く投稿することはありません 会員の方はこちらからログイン 関連記事 * 第77回 若手が集まる地方中小。年収1000万も目指せる組織づくり * 第79回 なぜ中小企業の新規事業は頓挫するのか?仕掛け人に学ぶ成功 “3つの条件” バックナンバー (87) 成長企業 社長が考えていること フォローする 気になる続編を見逃さない! 1. 第87回 “信念”を貫いてV字回復。リーダーがやってはいけないこと 2. 第86回 街の鶏肉店から年商272億円への道筋。業界最大手に押し上げた緻密な戦略 3. 第85回 「このままでは緩やかに死んでいく」茹でガエル組織を蘇らせた唯一の“指針”。社長の覚悟がV字回復の基盤に 4. 第84回 アメーバ経営で社員の意識が変わった。リーマンショックを乗り越えて稲盛経営者賞受賞に至る3年 5. 第83回 稲盛和夫氏から学んだ2つの心得。V字回復を果たしたリーダーが“プレイヤー”に拘る理由 バックナンバーをもっと見る あわせて読まれている記事 稲盛氏に論破・叱責され目が覚めた。経営者がバランスすべき2つの背反 BizHint 編集部 アメーバ経営で社員の意識が変わった。リーマンショックを乗り越えて稲盛経営者賞受賞... 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