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A cause d’au moins trois facteurs : l’absence de bonnes habitudes et de méthode (mauvaise discipline), l’intolérance à certaines émotions (comme l’anxiété ou l’ennui) et nos propres schémas mentaux, qui sont biaisés. Lorsque vous prenez conscience de ces facteurs, vous pouvez déployer des stratégies qui les ciblent. Vous êtes alors en mesure de limiter les cas mineurs de procrastination (comme lorsque vous traînez et ne démarrez un projet qu’à l’approche de la date limite) tout en évitant les problèmes plus importants causés par votre propension à remettre les choses à plus tard. VOS HABITUDES (OU VOTRE MANQUE D’HABITUDES) Selon une théorie répandue, la procrastination résulte d’un manque de discipline. Les procrastinateurs préfèrent au travail acharné les loisirs et le divertissement. Une façon plus moderne d’exprimer cette idée serait de dire que les procrastinateurs manquent de méthode et de bonnes habitudes. Grâce à de nombreuses études, on sait que le fait d’avoir des habitudes solides réduit notre besoin de self-control. Celles-ci permettent de mieux persévérer dans les situations exigeant des efforts et de mieux résister aux distractions. Mais le processus d’instauration d’une habitude porteuse de tels bénéfices prend généralement quelques mois. Pour savoir si cela représente un problème pour vous, demandez-vous : quelles habitudes ai-je déjà mises en place afin de m’attaquer à mes tâches les plus importantes ? Si la réponse est « aucune », essayez ces approches : Planifiez systématiquement vos séances de travail en tunnel. J’appelle travail en tunnel (« deep work ») le fait de se concentrer sur votre plus important projet à long terme. Il peut par exemple s’agir de l’élaboration d’une stratégie d’entreprise, de l’analyse de données complexes ou de l’écriture d’un livre. Le travail en tunnel n’est généralement pas chose facile, mais en l’effectuant avec constance chaque jour, à un rythme régulier, il deviendra moins éprouvant. Les habitudes rendent automatiques certaines séquences comportementales. Dites-vous qu’une fois que nous ne sommes plus des jeunes conducteurs, nous ne réfléchissons plus consciemment à ce que nous faisons chaque fois que nous prenons le volant. Certaines habitudes plus complexes, comme aller à la salle de sport ou apprendre une langue, peuvent également gagner en automatismes. On y parvient par la répétition et par la préparation. Par conséquent, vous ne devriez pas essayer de produire un travail assidu à 11 heures du matin tel jour et à 15 heures le jour suivant. Et même si l’heure exacte à laquelle vous vous y mettez n’est pas la même, votre travail en tunnel doit s’intégrer dans votre journée au sein du même schéma : « Après avoir fait ça, je m’attèle à mon travail en tunnel. » Par exemple, chaque jour, après avoir passé une heure sur les e-mails et les tâches administratives, je débute ma séance de travail en tunnel qui, dans mon cas, consiste en général à écrire. Elaborez un système pour aborder des tâches nouvelles. Que faire lorsqu’il vous échoit pour la première fois des responsabilités dont vous avez l’impression qu’elles ne sont pas dans vos cordes ? Il y a moins de chances que vous repoussiez des tâches nouvelles si vous disposez d’une matrice pour les aborder. Chaque pas fait quand vous êtes confronté à quelque chose de nouveau deviendra une habitude en soi qui réduira votre fatigue décisionnelle la prochaine fois qu’il faudra vous mettre au travail. Mon propre système comprend une constante séquentielle en quatre étapes. D’abord, je réfléchis à trois options différentes qui me p… Mag Cet article est réservé aux abonnés, il vous reste encore 79% à lire Je suis déjà abonné, je me connecte Abonnement intégral 14,50 € / mois Offre sans engagnement. Vous êtes libre de résilier à tout moment * 6 Magazines, versions papier et numérique par an * 4 Hors-séries, versions papier et numérique par an * Accès illimité au site Havard Business Review France Je m'abonne DÉJÀ ABONNÉ ? Veuillez vous connecter Vous semblez avoir un compte PMC. Nous vous invitons à vous y connecter. Vous ne semblez pas avoir de compte. Nous vous invitons à en créer un. Voir toutes les offres sur notre boutique Prismashop.fr Plus de chroniques de : Alice Boyes A découvrir : Carrière émotion, psychologie Alice Boyes Sept stratégies approuvées par la science.La plupart d’entre nous procrastinons. Nous en éprouvons de la culpabilité et nous nous flagellons. Et pourtant, nous procrastinons quand même. Pourquoi ? A cause d’au moins trois facteurs : l’absence de bonnes habitudes et de méthode (mauvaise discipline), l’intolérance à certaines émotions (comme l’anxiété […] Voir toutes les chroniques La rédaction vous propose de lire aussi : Pourquoi procrastine-t-on et comment y remédier ? Procrastinateurs, haut les cœurs ! VOUS SOUHAITEZ EN SAVOIR PLUS ? EN SAVOIR PLUS ? Comment réussir à surmonter les crises, les échecs ou les traumatismes personnels qui émaillent parfois la vie professionnelle ? Comment rebondir plus haut, plus fort, pour donner... Comment réussir à surmonter les crises, les échecs ou les traumatismes... DECOUVRIR CE PRODUIT * 2022 * 2021 * 2020 * 2019 * 2018 * 2017 * 2016 * 2015 * 2014 * 2013 TOUS LES NUMÉROS Hors-Série Harvard Business Review 100 idées impertinentes pour mieux manager Harvard Business Review Août-septembre 2022 Hors-Série Harvard Business Review Le Must de l’art de la Communication Harvard Business Review Juin-juillet 2022 Hors-Série Harvard Business Review Le Must de l’Innovation Harvard Business Review Avril-mai 2022 Harvard Business Review Février-mars 2022 Hors-Série Harvard Business Review Le Must de la Raison d’être Harvard Business Review Décembre 2021-janvier 2022 Hors-Série Harvard Business Review Le Must du Renouveau Harvard Business Review Octobre-novembre 2021 Hors-Série Harvard Business Review Le Must de l’art de décider Harvard Business Review Août-septembre 2021 Harvard Business Review Juin-juillet 2021 Hors-Série Harvard Business Review Le Must du développement personnel (réédition) Hors-Série Harvard Business Review Expert 2021 Harvard Business 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